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2004年盛夏，马来西亚吉隆坡的热浪裹挟著潮湿的风扑面而来，陈建军站在当地最大的高端商超“百盛超市”货架前，眉头紧锁——货架上摆满了马来西亚本土品牌“马来亚食品”的热带水果罐头，占据了80%的高端货架，而建军食品刚上架的有机罐头，却被摆在最角落的位置，三天只卖出了十几罐。
更让他心头沉坠的是，口袋里的手机传来坏消息：“陈总，我们的清真认证申请被马来西亚伊斯兰宗教委员会（jakim）驳回了！他们说我们的生產车间没有单独的『清真专区』，原料运输过程中可能与非清真食品混装，不符合东南亚的清真食品標准！而且马来亚食品还到处造谣，说我们的罐头是『非典期间积压的库存，用的是温带水果冒充热带水果』，现在好多清真餐厅和高端商超都拒绝跟我们合作了！”
打电话的是负责东南亚业务的外贸经理李娜，声音里满是焦急。陈建军太清楚东南亚市场的关键——这里90%以上的消费者是穆斯林，“清真认证”是进入高端市场的敲门砖，没有这个认证，再好的產品也寸步难行；而且马来亚食品作为本土巨头，垄断了东南亚热带水果罐头市场，他们不仅掌控了本地优质的芒果、山竹、榴槤等原料供应链，还靠著“本土清真品牌”的口碑，牢牢绑定了经销商和消费者。
更棘手的是，非典后东南亚消费者对“进口食品”的警惕性极高，尤其是对中国食品，马来亚食品正是借著这一点，刻意放大“安全隱患”谣言，让建军食品刚进入市场就陷入信任危机；而且热带水果罐头的工艺与温带水果完全不同，高温杀菌容易导致果肉软烂、口感变差，建军食品的现有技术还没完全適配，这也是產品销量惨澹的重要原因。
“慌没用！”陈建军深吸一口气，压下心头的焦躁，目光扫过货架上的马来亚罐头，眼神逐渐变得坚定，“东南亚市场，我们既然来了，就必须扎根！清真认证拿不到，我们就按照最高標准建车间；马来亚垄断原料，我们就直接对接本地果农；工艺不適配，我们就连夜研发改进；消费者不信任，我们就用清真管控和品质说话！立刻启动『南洋攻坚计划』，分四步破局！”
他当场对著电话下达指令，语速飞快却字字鏗鏘：
“第一，改造吉隆坡合资工厂！立刻划出一半车间，建立『全封闭清真生產专区』，安装独立的原料清洗、加工、封装设备，严禁与非清真食品混装生產；同时配备专属的清真原料运输车和仓库，安排穆斯林员工负责清真专区的生產管控，邀请jakim的评审官现场指导改造，確保每一个环节都符合清真標准；
第二，抢占热带原料供应链！立刻带队去马来西亚檳城、泰国清迈的热带水果產区，直接对接本地果农和合作社，以高於马来亚食品10%的价格收购新鲜芒果、山竹、榴槤，签订长期供货协议，打破马来亚的原料垄断；同时建立原料检测站，每一批原料都要经过农残、重金属检测，出具检测报告，彻底击碎『原料劣质』的谣言；
第三，攻坚热带罐头工艺！技术组立刻连夜研发『低温锁鲜杀菌工艺』，降低杀菌温度的同时延长保温时间，確保果肉不软烂、口感新鲜，同时保留热带水果的原汁原味；72小时內拿出样品，送当地权威食品检测机构检测，確保品质超越马来亚食品；
第四，联动当地穆斯林商会，举办『中国清真罐头品鑑会』！邀请jakim评审官、穆斯林学者、商超採购商、美食博主现场品鑑，展示我们的清真生產管控流程和原料检测报告，同时推出『清真家庭分享装』，贴合东南亚家庭的消费习惯，用高性价比和高品质撬动市场！”
指令一出，团队立刻分头行动，可困境接踵而至：
吉隆坡工厂的清真改造需要进口专属设备，可东南亚的设备供应商大多被马来亚食品垄断，不愿卖给建军食品；陈建军只能从国內紧急调运设备，再通过海运加急运往吉隆坡，中途却遭遇颱风，设备延误了整整一周才到货；而且jakim的评审官被马来亚食品暗中施压，对工厂改造百般挑剔，多次驳回整改意见，导致清真认证的申请一再拖延。
在原料採购方面，马来亚食品得知后，立刻提高了对本地果农的收购价，还威胁果农“若跟建军食品合作，就断绝后续收购”，不少果农迫於压力，纷纷取消了与建军食品的合作；更过分的是，马来亚还偷偷在部分果农的果园里喷洒农药，导致建军食品收购的一批芒果检测出农残超標，他们趁机散布“建军食品原料不合格”的谣言，让工厂陷入原料断供和信任危机的双重困境。
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