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一
三年后。
老家的秋天，比深圳更像秋天。
天空高远而清澈，田里的稻穀已经收割完毕，只剩下一排排整齐的稻茬。风吹过，带著淡淡的泥土香和稻草香。
“归巢·邻里小厨房”全国运营总部，已经从一片工地，变成了一座现代化的园区。
办公楼、中央厨房、冷库、宿舍楼，一应俱全。园区门口，那块刻著“归巢·邻里小厨房”的石碑，在阳光下闪著光。
一大早，园区门口就排起了长队。
不是顾客，而是来应聘的年轻人。
“今天是我们今年的第三场招聘会。”高明站在二楼的窗前，看著楼下的人群，“没想到，在老家，也能吸引这么多年轻人回来。”
“这说明，我们当初的决定是对的。”刘海说。
“是啊。”陈建军点点头，“三年前，我们说要把全国总部搬回来，很多人说我们疯了。现在看来，疯一点，也不是坏事。”
二
这三年，发生了很多事。
2020年初，新冠疫情突然袭来，全国按下了“暂停键”。
建军集团的罐头、陈家坳豆豉辣椒酱、红薯干、掛麵、有机茶油、糖果、法式小麵包以及“归巢·邻里小厨房”预製菜餐饮店，都受到了前所未有的衝击。
春节前夕，原本是罐头、糖果、法式小麵包的销售旺季，各地订单像雪片一样飞来。车间里机器轰鸣，工人三班倒，仓库里堆满了准备发往全国各地和海外的货物。然而，隨著疫情的蔓延，各地封城、封路，物流中断，很多订单被取消或延期，预製菜餐饮店也被迫停业。
“那时候，我们每天都在亏钱。”高明回忆道，“门店关了，生產停了，只有成本在不断增加。”
就在所有人手足无措的时候，一个人的出现，让建军集团在疫情的风暴中稳住了阵脚。
他叫孙细良，是市里三甲医院的主任医师，科班出身，医学博士，也是陈建军的老同学。
只是，这个名字，曾经在他们的生活里，消失过很长一段时间。
三
1987年，孙细良从江西医学院毕业，以优异的成绩被分配到江西某医院工作，后调到深圳一家大型三甲医院。
那时的深圳，正处在高速发展的浪潮中，高楼一栋栋拔地而起，机会像空气一样无处不在。孙细良凭藉扎实的专业功底和拼命三郎的劲头，很快从住院医师升为主治医师，再到副主任医师、主任医师，成了医院里最年轻的学科带头人之一。
他医术精湛，为人谦和，对病人耐心细致，很快就成了“病人点名要看的医生”。门诊室外，常常排著长队，护士们开玩笑说：“孙主任的號，比春运的火车票还难抢。”
上世纪九十年代，医疗体制改革刚刚起步，许多医院开始尝试“科室承包”“自负盈亏”。孙细良所在的医院，也想在这股浪潮中分一杯羹。
“细良，你是我们医院最有潜力的年轻人。”院长找他谈话，“我们打算把一个科室承包给你，你自己负责人员、管理和收益，医院只收一部分管理费。你敢不敢试试？”
孙细良犹豫过，但他也看到了机会——
看到了那些民营医院老板开著豪车、住著豪宅的样子；
看到了那些“医疗投资公司”一夜之间崛起的新闻。
“我还年轻，我可以试试。”他对自己说。
於是，他签下了承包协议。
承包科室后，他开始大刀阔斧地改革：
-提高效率，缩短病人等待时间；
-引进新技术、新项目，增加科室收入；
-招聘优秀医生和护士，打造自己的团队。
短短几年，他承包的科室成了医院里最赚钱的科室之一。他的名字，也开始频繁出现在各种“优秀青年医生”“医疗改革先锋”的报导中。
尝到甜头后，他的野心开始膨胀。
他不再满足於只承包一个科室，而是把目光投向了全国。
通过各种关係，他先后在全国多家医院承包了科室——有的是內科，有的是外科，有的是专科。他像一个精明的商人，到处“布局”，到处“落子”。
每到一个地方，他都会做三件事：
第一，招聘医生和护士，组建自己的团队；
第二，通过gg和“转诊合作”吸引病人；
第三，儘可能地提高床位使用率和检查、用药比例。
几年下来，他的名字，从“优秀医生”变成了“医疗企业家”。
他的財富，也像滚雪球一样越滚越大——
从几十万，到几百万，再到几千万、上亿……
到了九十年代末，他的个人资產，已经达到了几十亿。
他在深圳买了別墅，在全国多个城市买了房產，收藏了名表、名画，甚至开始计划买地建一座属於自己的大型综合性医院。
“到那时候，我要建一座全国最好的医院。”他在酒桌上意气风发地说，“让所有看不起我的人，都来求我看病。”
那几年，他身边从来不缺人——
有求他安排工作的医生，有求他合作的药商，有求他投资的老板，有围著他转的媒体记者。
他习惯了被人称为“孙总”“孙老板”，习惯了签单时的笔一挥，习惯了在各种会议上侃侃而谈。
只有在夜深人静的时候，他偶尔会站在办公室的窗前，看著楼下灯火通明的城市，心里突然闪过一个念头——
“我还是个医生吗？”
但这个念头，很快就被第二天的会议、谈判、应酬淹没了。
直到1997年，那一天，一切戛然而止。
公安机关接到举报，对他的“医疗帝国”展开调查。
调查结果触目惊心——
非法经营、虚假宣传、过度医疗、骗取医保资金……
证据確凿，无可辩驳。
法院最终判决：
孙细良犯非法经营罪、诈骗罪，数罪併罚，判处有期徒刑十五年，没收全部非法所得，处罚金人民幣五百万元。
从几十亿身家，到身无分文，只在一夜之间。
从受人追捧的“医疗企业家”，到被人唾弃的“罪犯医生”，也只在一夜之间。
四
从法院出来的那一刻，他第一次真切地体会到什么叫“眾叛亲离”。
曾经围著他转的人，不见了；
曾经主动和他合影的领导，开始迴避；
曾经和他称兄道弟的朋友，电话再也打不通。
监狱里的日子，漫长而枯燥。
他从最初的愤怒、不甘，到后来的沉默、反思。
他开始重新翻看医书，开始给狱友看病，开始在每一个深夜里，问自己一个问题——
“我到底想成为什么样的人？”
在服刑期间，他积极改造，主动协助监狱医院救治病人，多次在突发疾病事件中表现突出，被认定为有立功表现，最终获得减刑，提前三年出狱。
五
2009年出狱那天，他没有通知任何人。
走出监狱大门的那一刻，阳光有些刺眼，他下意识地眯了眯眼。
街道上车水马龙，他却突然有些不知所措。
走投无路时，他给陈建军打了一个电话。
电话那头，陈建军沉默了几秒，只说了一句：“你在哪儿？我来接你。”
就这样，他进了建军集团，从最普通的质检员做起。
他负责检查罐头、掛麵、红薯干、豆豉辣椒酱等產品的质量，每天和生產线、化验室打交道。
刚开始，很多员工对他有偏见。
“听说他以前是个『骗子医生』。”
“这种人，能信吗？”
孙细良没有辩解，只是默默地做好自己的工作。
他把医生的严谨，用在了食品检验上：
-每一批原料，他都要亲自抽查；
-每一份检测报告，他都要反覆核对；
-每一次质量异常，他都要追根溯源，直到找到原因。
时间久了，大家发现，这个“有前科的医生”，其实比任何人都认真、都负责。
“孙工，这个批次的罐头，你看有没有问题？”
“孙工，这个新口味的豆豉辣椒酱，盐是不是有点多？”
慢慢地，“孙工”成了大家对他的称呼。
六年时间，他从质检员，做到了质量总监助理，再到质量总监。
他用六年的时间，重新贏得了別人的信任。
六
几年前，一次偶然的机会，让他重新回到了医生的道路上。
市里一家医院准备扩建，需要一批有经验的医生。医院领导在考察时，意外发现了他的简歷——
医学院毕业，医学博士，曾经的主治医生，后来的服刑人员，再后来的企业质量总监。
“你还想不想当医生？”领导问他。
“想。”他几乎没有犹豫，“这是我这辈子，唯一真正想做的事情。”
经过严格的考核和审查，他终於重新拿到了执业医师资格，回到了阔別多年的医院，重新成为一名主治医生。
只是，好景不长。
他刚回到医院不久，就遇到了一次医疗纠纷。
那是一个复杂的病例，他按照规范操作，却还是没能挽回病人的生命。家属不依不饶，媒体推波助澜，他一夜之间从“青年才俊医生”变成了“冷血庸医”。
医院为了平息舆论，暂停了他的职务。同事避之不及，病人对他指指点点，他自己也陷入了深深的自我怀疑。
“是不是我真的不適合当医生？”
“是不是我一辈子都摆脱不了过去？”
那段时间，他把自己关在家里，不接电话，不见任何人。
陈建军和刘海去看过他几次，都被他拒之门外。
“你们走吧。”他隔著门说，“我现在这样，只会给你们添麻烦。”
直到有一天，陈建军在门口放下了一箱东西——
一箱罐头、掛麵、红薯干、豆豉辣椒酱，还有一张纸条：
“兄弟，不管你是不是医生，你都是我们的同学。等你哪天想出来了，就来找我们。”
孙细良看著那箱东西，沉默了很久。
七
疫情爆发后，医院人手紧缺，很多医生主动请缨上前线。
孙细良看著新闻，看著那些熟悉的同事穿著防护服在病房里忙碌，心里突然有了一种久违的衝动——
“我也是医生。”
“我也应该去。”
他主动找到医院领导，请求重返岗位。
“我知道，我曾经有过爭议。”他说，“但现在，病人需要医生，我不能再躲在后面。”
医院领导看著他，沉默了很久，最终点了点头。
“好。”领导说，“从今天起，你回到科室，参与一线救治。记住，你不是为自己正名，你是为病人负责。”
孙细良重披白大褂，走进了隔离病房。
那段时间，他几乎每天只睡三四个小时，穿著厚重的防护服，在病房里来回穿梭。为了节省防护服，他儘量少喝水、少上厕所，脸上被口罩勒出了深深的印子。
有一次，他连续工作了十几个小时，出来时差点晕倒在走廊里。
同事扶著他，说：“细良，你別这么拼，身体会垮的。”
“我没事。”他喘著气说，“只要能多救一个人，就值了。”
八
在医院奋战的同时，他也一直关注著老家的情况。
当他看到新闻里说，很多企业因为疫情停工停產，很多工人因为没有收入而发愁时，他想到了陈建军和建军集团。
“建军的企业，是做食品的，是民生企业。”他想，“如果他们能在安全的前提下復工，就能给很多人带来希望。”
於是，在一次难得的轮休时，他驱车回到了老家，直接去了建军集团的工厂。
“你是医生，我们是做食品的，你跑来掺和什么？”陈建军当时半开玩笑地说。
“食品企业，是民生企业。”孙细良推了推眼镜，认真地说，“你们要是倒了，老百姓吃什么？我来，是为了让你们在安全的前提下活下去。”
就这样，孙细良成了建军集团的“编外员工”。
九
孙细良一进厂，就给所有人来了个“下马威”。
他带著团队，把厂区从大门到车间、从食堂到宿舍，仔仔细细检查了一遍，最后皱著眉头说：“不行，这样的防疫条件，连復工的资格都没有。”
陈建军急了：“那你说怎么办？”
“分三步走。”孙细良拿出早已准备好的方案，“第一，建立严格的健康监测制度，所有员工每天两次体温检测，建立健康档案；第二，对厂区进行全面消毒，划分清洁区、半污染区和污染区，设置专门的隔离观察室；第三，调整生產流程，减少人员聚集，能自动化的儘量自动化，能线上办公的儘量线上办公。”
“这么复杂？”刘海有些头疼，“我们是工厂，又不是医院。”
“现在，工厂就是前线。”孙细良说，“你们生產的是入口的东西，一旦出问题，就是大事。”
在孙细良的指导下，建军集团迅速行动：
-在厂区门口设立体温检测点，所有进出人员必须戴口罩、测体温、登记信息；
-对车间、仓库、食堂、宿舍等区域进行定时消毒，配备充足的洗手液、消毒液、口罩等防疫物资；
-调整生產线，將原来的多人协作岗位拆分为单人岗位，增加传送带和自动化设备；
-对员工进行防疫知识培训，教他们正確佩戴口罩、洗手、消毒，以及如何识別疑似症状。
“孙主任，你这是把我们当病人管啊。”有老员工半开玩笑地说。
“你们不是病人。”孙细良笑了笑，“你们是保护別人不生病的人。”
十
疫情期间，最让陈建军揪心的，不是订单的减少，而是员工的健康。
有一次，一名车间工人出现了发热、咳嗽的症状。消息一出，整个工厂人心惶惶。
“是不是新冠？”
“要不要停工？”
“我们会不会被隔离？”
各种猜测在车间里蔓延。
孙细良第一时间赶到工厂，对该员工进行详细询问和初步检查，又联繫医院安排核酸检测。同时，他迅速对该员工的密切接触者进行排查，安排他们暂时居家隔离，並对车间进行全面消毒。
“在检测结果出来之前，大家不要恐慌。”孙细良在员工大会上说，“我们已经按照医院的標准做了防护，只要大家配合，就不会有问题。”
那一夜，陈建军几乎没睡。他守在办公室里，手机不离手，每隔几分钟就看一眼，生怕错过任何一条消息。
第二天一早，检测结果出来了——阴性。
所有人都鬆了一口气。
“看吧，我说了没事。”孙细良虽然嘴上轻鬆，但眼睛里布满血丝，显然也熬了一夜。
“细良，谢谢你。”陈建军拍了拍他的肩，“要是没有你，我们可能已经乱成一团了。”
“我只是做了一个医生该做的事。”孙细良说，“你们在前线生產，我在旁边帮你们守住健康底线，这是我们共同的战场。”
十一
疫情改变了人们的生活方式，也改变了消费习惯。
“宅家经济”悄然兴起，人们开始大量囤货，方便食品、罐头、掛麵、预製菜的需求突然爆发。超市里，罐头、掛麵、红薯乾的货架被抢购一空，电商平台上，“陈家坳豆豉辣椒酱”的订单量猛增。
“这是危机，也是机会。”陈建军说。
他迅速调整產品结构：
-增加罐头、掛麵、红薯干、法式小麵包等耐储存產品的產能；
-加大豆豉辣椒酱、有机茶油等调味品的生產，满足家庭烹飪需求；
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