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“好，好的，董事长。”
那位刚才还想叫苦的副总率先反应过来，端起面前的酒杯，仰脖一饮而尽。那架势，仿佛咽下去的不是茅台，而是自己刚才那一肚子的浅薄与羞愧。
“我们一定深刻反思，加强自我学习。”
“江董批评得对，一针见血！是我们认知不够，格局太小了，没跟上集团快速叠代的步伐。”
包厢里的气氛瞬间发生了微妙的化学反应。原本那种“我是功臣、我不想被合併”的骄娇二气，此刻荡然无存，取而代之的是一种近乎求生欲的恐慌。
高管们如蒙大赦，纷纷点头如捣蒜。
有那么一两个平日里心思活泛的，此刻竟然真的从公文包里掏出了隨身的小本子和钢笔。哪怕根本听不懂江振邦嘴里蹦出来的那些词儿，也要硬生生地把“颗粒度”、“赋能”、“闭环”、“价值锚点”这几个字记下来。
哪怕是先用拼音註上，回去也得查字典，或者找个明白人问问。这要是搞不懂，以后还怎么跟董事长对话？还怎么在这个飞速发展的兴科集团里混？
这顿饭吃得那是相当压抑，每个人都觉得自己是个文盲，是个拖累集团后腿的罪人。
但效果也是相当显著。
原本对於被削权、被註销子公司合併进事业部的牴触情绪，在这套来自三十年后的网际网路黑话降维打击面前，彻底烟消云散。
他们现在担心的根本不是手里的权力变小，而是自己到底还配不配留在兴科这艘大船上。
午饭结束后，江振邦没有休息。
他拒绝了高管们安排去宾馆醒酒的提议，直接带著李贺和几个隨行人员，驱车赶往海湾市。
江振邦坐在后排，从公文包里掏出了那个隨身携带的黑色硬皮笔记本，拧开钢笔帽，在隨著路面轻微顛簸的节奏中，开始写写画画。
刚才在饭桌上那一通pua，是为了震慑下属、推行改革，但实际上，也触及到了他正在构思的那篇关於国企改革文章的核心脉络。
现在的国企，最大的弊病是什么？
归根结底，还是人的问题。
尤其是，当mbo（管理者併购）这阵风已经从南到北，悄然颳起的时候。
直白点说，这东西，就是为监守自盗者量身定做的完美方案。
好比让耗子住进油缸、让猫去守鱼塘，企业不被掏空才是怪事！
所以“能上能下”、“规范监管”这八个字才是关键，
江振邦很清楚歷史的走向。
要等到两千年左右，上面才会真正意识到这个问题的严重性。mbo会在部门规章中首次得到明確，总院发布文件，开始严格规定审批程序。
03年，国资委成立。同时，財政部向原国家经贸委企业司发函，建议；在相关法规制度未完善之前，对採取管理层收购的行为予以暂停受理和审批。
於是，mbo的审批在行政层面被暂停了。
04年8月，那位著名的郎教授跳出来，指著海尔、tcl、格林柯尔等国有企业大骂“侵吞国资”，引发了一场名为“郎顾之爭”的全民大辩论，才彻底撕开了这块遮羞布。
04年底，国资委明確发文：大型国有企业严禁进行管理层收购，中小型国企可在满足严格条件，如离任审计、进场交易等的前提下规范操作。这是政策层面的明確禁止。
05年后，政策导向转为推行起了；管理层增量持股、员工持股计划（esop）、对中小国企mbo设限、国企职业经理人等等，更规范、多样的制度。
但mbo被叫停，至少是八九之年后的事了。
现在是1996年。
如果现在就把“mbo的监管与限制”、“严禁自买自卖”、“必须引入独立第三方审计”这些观点拋出来，那就不仅仅是一篇理论文章了。
这是一封战书。
一封向此时此刻，全国上下无数正在利用改制大发横財的既得利益集团，宣战的战书。
江振邦拧著钢笔，透过车窗望著外面掠过的景色，心中权衡著利弊。
他最担心的是，这封战书就算写了，大领导看见了，非常认可，但在实际操作层面也落实不下去。
因为还是人的问题嘛，阻力太大了！
九六年的当下，国企改革正处於最混乱的阶段。
九六年的当下，很多地方政府为了甩掉包袱，对mbo那是睁一只眼闭一只眼。只要能让工厂不倒闭、让工人有饭吃、让財政不贴钱，管他是国企还是民企？管他是怎么卖的？
没有建立起完善的评估体系，没有健全的產权交易市场，更没有独立的第三方审计机构。
整个国企改制就像一场大型拍卖会，台下坐著的买家，往往就是台上的卖家。
想要真正规范mbo，首先得建立国资监管体系，得有独立的国资委，得有完善的法律框架，得有敢於较真的审计力量，还得地方政府愿意配合……
这些东西，哪一个不需要时间？哪一个不需要血淋淋的代价？
只有等到利益集团的胃口大到让上面无法容忍，等到老百姓的怨气积累到一定程度，才会有雷霆手段。
那个时候，才是真正的秋后算帐。
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