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次日5月4號，江振邦没有立刻去联繫那位体改委的刘司长，而是开始了对兴寧、海湾两地子公司的实地巡视。
第一站，是兴寧本部的两家子公司——兴科机械与兴科塑料。
经过近半年的整合、改造与发展，这两个最初被硬塞过来的包袱，如今已经完全融入了兴科集团的血脉之中，成为了集团庞大製造体系中不可或缺的一环。
车间內，生產线在有条不紊地运转著。
注塑机在给vcd、新一代电热水壶、插排等產品生產外壳，衝压工具机则规律地起落，將一块块金属板材变成合格的五金配件。
乍一看，这是一幅红红火火、订单排满的繁荣景象。
陪同视察的子公司高管们脸上掛著笑，指著不停转动的流水线，向董事长匯报著这个月的產量和良品率，言语间颇有几分邀功的味道。
江振邦背著手走在前面，时不时点点头，但並没有表现出高管们期待的那种讚许。
他的目光穿过这些繁忙的表象，看到的是“空心化”。
为了配合集团在省城奉阳的计算机与通信的大战略，也为了给併入兴科的那五个国营厂输血，让它们儘快復工復產。上个月，兴科集团对兴科机械和兴科塑料这两家子公司，进行了一次伤筋动骨的抽血。
这两家子公司里最昂贵的进口cnc数控工具机，最精密的模具组，连同那批好不容易培养出来的技术骨干，已经被连人带设备打包运走了。
要么去充实奉阳的新总部，要么去海湾市的那三个厂子，构建更高阶的製造能力。
两家公司的就连管理层也被抽走了一半，在这轮调整中被分流。
一部分被调入集团总部；
一部分能力突出的，分別被派往奉阳和海湾市，去新併入的工厂担任领导，將兴科的模式与文化复製过去。
而这就导致了一个很尷尬的局面：原本作为独立子公司运营的兴科机械和兴科塑料，现在实际上已经沦为了集团单纯的成本中心和低端配套车间。
可它们依然保留著两套完整的班子。
两个总经理，四个副总，两套財务，两套行政，两套后勤……
这就很多余了。
江振邦的计划很明確，等这次视察过去，他就要进一步深化兴科內部管理改革，將这两个子公司取消，合併进兴科集团新成立的“供应链事业部”当中。
管理层级压扁后，成本还能再往下挤压好几个百分点。
当天上午，在巡视两家子公司的时候，江振邦就分別和两个公司的负责人进行了非正式谈话，吹了风。
他看似无意地提了几句“管理改革”和“供应链整合”，让两个子公司负责人嗅到了一丝不安的气息。
中午，视察结束。
江振邦在兴寧市新开的一家海鲜大酒楼定了个最大的包厢，宴请这两家公司的留守高管们。
看著满桌的生猛海鲜和茅台酒，高管们原本悬著的心稍微放下来了一些。
大家私下交换著眼神，心想老板这应该是来安抚军心的。
毕竟这段时间为了迎检、为了保供奉阳和海湾市那边，大家没日没夜地加班，没有功劳也有苦劳，这顿饭，大概率是庆功宴加慰问宴。
实际上在饭局前期，江振邦也没有再提起整合改革的事儿，而是描绘著兴科未来的发展蓝图。
包厢里的气氛逐渐热烈起来，几个副总红光满面，端著酒杯轮番给江振邦敬酒，嘴里的吉祥话一套接著一套，恨不得把心掏出来表忠心。
“江董，这杯我干了！咱们兴科机械虽然被抽调了不少骨干，但剩下的兄弟们绝对不掉链子！”
“是啊江董，只要您一声令下，咱们赴汤蹈火！”
江振邦也挨个表演，轮流跟他们敬酒。
酒过三巡，菜过五味。
铺垫得差不多了，江振邦放下酒杯，拿餐巾擦了擦嘴角，目光缓缓扫过这一张张油光满面的脸。
“多的不讲了，各位都辛苦了。”江振邦笑眯眯地说道，“没有你们在后方稳住阵脚，集团在前线就打不贏仗。这五家新並进来的厂子，更不能这么快復工。”
“应该的！都是为了集团！”
“江董指哪我们打哪！”眾人纷纷附和，声音洪亮。
江振邦靠在椅背上，十指交叉放在身前，语气欣慰：“大家有这个劲头我就放心了。未来，兴科註定是一个国际化的企业。我有个小目標，十年內，兴科要进世界五百强！你们有没有这个信心？”
“有！肯定有！”
“跟著江董干，別说五百强，五强都行！”
高管们立刻放下筷子，拍著胸脯表態，一个个激昂得仿佛明天就能拳打三星、脚踢松下。
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