如遇到章节错误，请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，稍后尝试刷新。
最大的挑战，来自“人”的观念转变。审核组指出“质量意识薄弱，停留在检验阶段，未能贯穿全过程”。陈默知道，这需要一场彻底的文化洗礼。
他借鑑了从林暖暖那里学来的“质量屋”概念，组织了一次別开生面的“质量反思会”。没有领导讲话，只有白板上画著一条简单的生產线，和一个个代表“缺陷”的红色磁贴。陈默让每个岗位的人，回忆自己最近三个月犯过的错、发现的別人的错、以及可能避免但没避免的问题，把红色磁贴贴到对应的工序上。
起初没人动。陈默自己先贴了一个在“图纸审核”环节：“上月xx订单，图纸一个小尺寸標註模糊，我没及时发现，导致加工返工。”然后，他又在“採购”环节贴了一个：“xx型號密封圈，供应商批次不稳定，我没坚持要求提供材质报告，导致装配后少量泄漏。”
沉默被打破。赵师傅站起来，在“下料”环节贴了一个：“有批棒料，我没细看，里面有个夹渣，差点毁了后面工序。”李师傅黑著脸，在“自检”环节重重贴了一个：“上次那个边缘尺寸，我大意了。”
红色磁贴越来越多，几乎覆盖了每个环节。触目惊心。
“看，质量问题不是哪一个人的事，是我们这条船上每一个人、每一个环节的事。”陈默指著白板，“以前，我们觉得质量是检验员的事，是陈叔最后把关的事。错了！质量是我们做出来的！从看懂图纸，到领对材料，到磨好刀，到对好刀，到自检互检，每一步都不能放过自己！”
（请记住 追书神器 101 看书网，101??????.??????隨时读 网站，观看最快的章节更新）
他宣布，从下个月开始，设立“质量红旗”和“质量黑旗”，每月评选，与绩效掛鉤。流程文件简化成“作业要领书”，图文並茂，贴在每台设备旁。每天班前会，增加“一分钟质量提醒”。
起初，这些举措被视为“花架子”。但陈默坚持，陈建国默认。渐渐地，变化发生了。老师傅操作前，会不自觉看一眼墙上的“要领书”；年轻人加工完，会主动找量具再確认一遍；下道工序接到活，会习惯性看上道工序的检验標记。一种无声的、紧绷的、对“规矩”的敬畏，开始在车间里瀰漫。
三个月后，当高组长带著原班人马再次出现在“匠心工坊”门口时，看到的景象与之前截然不同。
厂区整洁有序，標识清晰。文件柜里的记录分类明確，检索快捷。检测室里，三坐標测量机稳定运行，赵小海熟练地操作著，检测报告自动生成。生產线上，每个工位都贴著醒目的作业指导和质量要点。老师们傅们依旧在忙碌，但动作间多了份条理，记录填写一丝不苟。
审核持续了两天。这一次，挑剔的目光依然锐利，但提出的问题，从“体系缺失”变成了“细节优化”。末次会议上，高组长合上厚厚的审核记录，目光扫过会议室里一张张紧张而期待的脸，最后落在陈默和陈建国身上。
“比起上次，脱胎换骨。”高组长缓缓开口，语气依然严肃，但眼中多了一丝几不可察的讚许，“体系运行起来了，关键是看到了执行的决心和效果。特別是全员质量意识的转变，和那些扎根现场的改善点，很实在。”
他顿了顿：“不符合项，全部关闭。观察项，建议持续改进。综合评估……（他翻看最终报告）……基本满足我司潜在供应商资格认证的现场审核要求。具体结论，待我司技术、採购等部门综合评议后，会正式通知。”
没有热烈的欢呼，只有长长鬆一口气的声音，和许多双微微发红的眼眶。陈建国放在桌下的手，握紧了又鬆开。陈默感到后背已被汗水浸透，但心里那块沉甸甸的石头，终於落了地。
送走审核组，夕阳西下。陈默和父亲並肩站在车间门口，看著里面逐渐亮起的灯火。机器还在轰鸣，但听起来，似乎比以往更沉稳，更有力。
“爸，过了。”陈默轻声说。
“嗯。”陈建国应了一声，望著远处的天空，良久，才又说，“这才是开始。牌子，得一天天擦，一刻也松不得。”
夜幕降临，灯火通明的车间里，生產还在继续。但这里的一切，已经和三个月前不同了。一次淬火，褪去了草莽，炼出了筋骨。前路依然漫长，但这条通往更广阔天地的大门，已经被他们用汗水、泪水，甚至是一些不甘和憋屈，艰难地撬开了一道缝隙。光，从缝隙里透了进来。
本章未完，点击下一页继续阅读。