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九月，秋风送爽，天高云淡。暑气渐消，作坊院子里的老枣树掛满了青红相间的果子，沉甸甸地压弯了枝头。空气里除了熟悉的机油味，更多了几分收穫季节特有的、乾燥而清爽的气息。
副市长调研带来的“明星效应”开始发酵。“匠心工坊”不再仅仅是业內小圈子里的口碑品牌，开始进入更广泛的公眾和政策视野。市电视台来做了一个专题片，省报的工业版也刊登了长篇通讯。一时间，前来参观取经的、洽谈合作的、甚至寻求投资的人络绎不绝，小小的作坊竟有些门庭若市。
面对突如其来的关注，陈默和周经理保持了难得的冷静。周经理负责对外联络，筛选有价值的合作意向，避免陷入无效社交；陈默则主抓內部，更加严格地把控產品质量和生產节奏，防止因盲目扩张导致质量下滑和口碑受损。
“越是这个时候，越要稳住。”陈建国在家庭饭桌上，难得地说了一句长话，“牌子竖起来难，倒下去容易。活儿，还得一件一件，踏踏实实地干。”
父亲的话，成了团队的定盘星。大家依旧按部就班，该攻关攻关，该培训培训，只是效率更高，要求更严。那套erp系统和新推行的质量管理流程，在实战中不断完善，发挥著越来越重要的作用。
最大的变化发生在年轻人身上。赵小海已经被正式任命为“技术组组长”，不仅负责新设备的编程和复杂工艺，还开始带徒弟，给新来的大学生做培训。他身上褪去了学生的青涩，多了技术骨干的沉稳和自信。另外两个年轻人在他的带动下，也进步神速，成了作坊的技术中坚。看到他们的成长，陈默心里倍感欣慰。人才的梯队建设，是事业可持续发展的根本。
九月下旬，省城的高端装备製造专题展会如期举行。“匠心工坊”的展位不算大，但设计得极具特色：缩小的真空腔体支撑架模型在灯光下熠熠生辉，旁边的大屏幕实时演示著五轴工具机加工的动態模擬和生產数据流，图文並茂的案例展板生动讲述了传统作坊的数位化转型之路。
展会期间，他们的展位成了热点。前来諮询的客户、同行、专家络绎不绝。周经理负责商务洽谈，陈默和赵小海则负责技术解答。他们扎实的案例、精湛的实物、尤其是那套完整可追溯的“生產履歷系统”，给参观者留下了深刻印象。
展会上，他们不仅收穫了多家优质客户的意向订单，更意外地接洽了来自省外一家大型国企的代表。对方正在寻找高精度核心部件的稳定供应商，对“匠心工坊”的“柔性製造”能力和质量保证体系非常感兴趣，邀请他们后续去厂里深入交流。
“这是一个重要的机会！”展会结束后，周经理难掩兴奋，“如果能进入他们的供应链，意味著我们真正迈入了主流高端製造领域！”
“机会大，挑战也大。”陈默保持谨慎，“他们的標准、体系、规模，和我们不在一个量级。需要认真评估我们的產能和技术储备是否跟得上。”
带著丰硕的成果和新的思考，团队满载而归。这次展会，不仅是一次成功的市场推广，更是一次宝贵的行业交流和学习，让“匠心工坊”看到了更广阔的天地，也意识到了自身的差距。
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