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货发走的第二天，客户的表扬电话就打到了周经理那里，对质量和交期讚不绝口，並表示后续有更大批量的合作意向。
首战告捷，像一剂强心针，让“匠心工坊”团队士气大振。更重要的是，它证明了“老手艺+新管理”模式的可行性！
生意的起步，也推动了课题研究的深入。韩教授派来的博士后和研究生正式入驻作坊，带来了更先进的可携式三维扫描仪和动態数据採集系统。他们的研究不再局限於记录“是什么”，开始深入分析“为什么”。
比如，陈建国加工某个关键尺寸时，总会比图纸要求多留出几微米的余量，再进行手工研磨到位。博士后通过高速摄像和振动数据分析发现，这是为了补偿工具机在精加工末段的微小形变和刀具磨损。这种基於经验的“模糊补偿”，恰恰是老师傅们难以言传的“隱性知识”核心。
课题组尝试將这种经验参数化，建立了一个简单的“加工误差预测与智能补偿”模型，虽然还很粗糙，但已经在一次高精度批量加工中成功预测並自动补偿了误差趋势，將產品合格率提升了五个百分点。
陈默如饥似渴地吸收著这些新知识，並迅速应用到实际生產中。他带著赵小海，开始尝试建立基於加工歷史数据的“刀具寿命预测系统”，希望能减少因刀具突然磨损导致的废品。理论与实践，在作坊这个小小的“实验室”里，形成了美妙的闭环。
林暖暖的博士研究也因此拥有了最鲜活的一手资料。她將“匠心工坊”的案例作为核心，深入分析在全球化、数位化背景下，中国传统小微企业如何通过“知识管理”和“组织学习”构建动態能力，实现韧性成长。她的论文开题报告得到了导师的高度评价。
十月底，“匠心工坊”逐渐步入正轨，虽然订单还不稳定，但口碑开始积累。作坊里，新老交替悄然进行。赵小海已经能独立编程操作那台数控车床，还带了两个小徒弟。李师傅的儿子大专毕业，没找到合適工作，被陈默劝说来作坊学数控铣，小伙子有基础，学得很快。
陈建国的话似乎比以前多了些，有时会和周经理討论设备更新计划，也会和韩教授的研究生聊几句技术趋势。但更多时候，他仍是沉默的，大部分时间泡在车间里，仿佛只有那些冰冷的钢铁和飞旋的刀具，才能让他感到完全的踏实。
一天下班后，陈默和周经理站在作坊门口，看著里面亮著的灯和忙碌的身影。
“周经理，下一步，有什么打算？”陈默问。
“稳扎稳打。”周经理看著里面，“先把现有客户服务好，把质量和流程固化下来。然后，可以考虑逐步引进一两台更先进的柔性製造单元，应对更复杂的订单。但前提是，”他转向陈默，“技术和人，要能跟上。陈师傅是定海神针，你和赵小海这些年轻人，是未来的希望。”
陈默点点头。他知道，船已离港，风帆已张。前路有风浪，也有更广阔的天地。而他们所要做的，就是握紧舵盘，守护好船上的每一份“手艺”与“匠心”，向著既定的方向，稳稳前行。
夜色渐深，作坊的灯火，在这片老工业区里，像一颗越来越亮的星。
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