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九月，秋高气爽。空气中瀰漫著桂花的甜香，混合著作坊里熟悉的机油和铁锈气息，竟生出一种奇异的和谐。院子角落那几盆菊花，是张秀兰新栽的，开得正盛，给这个硬朗的工业空间添了几分生活的暖意。
“匠心工坊”品牌运营公司的筹备进入实质性阶段。陈启明先生派来了一个精干的小团队，负责人姓周，三十五六岁，戴副金丝眼镜，话不多，做事极有条理。他们在市高新区租了间不大的办公室，掛了牌，算是有了个“前沿阵地”。
周经理第一次来作坊开会，是个周一的上午。他没穿西装，一身休閒打扮，但言谈举止间的专业范儿还是让老师们傅们有些拘谨。会议就在作坊的休息区进行，围著那张旧八仙桌，旁边是轰隆的工具机。
周经理打开笔记本电脑，投影到临时掛起的白布上。ppt做得简洁明了，第一部分是市场分析，展示了他们对高端定製、小批量精密零部件市场的调研数据，结论是需求旺盛但优质供给稀缺；第二部分是“匠心工坊”的品牌定位和初步运营方案，核心是依託“建国精工”的技术底蕴和信誉，主打“高精度、短交期、可追溯”的柔性製造服务。
“陈师傅，陈默，”周经理推了推眼镜，看向陈建国父子，“市场这边我们有信心打开。但核心是，產能和质量必须绝对保证。这也是我们选择与『建国精工』合作的根本原因。”
陈建国默默听著，手指无意识地敲著桌面。等周经理说完，他开口，声音不高，却让所有人都安静下来：“活，能接。但规矩，得先讲清楚。”
他顿了顿，条理清晰：“第一，接单前，技术评审我们说了算，做不了的，多少钱都不接。第二，生產流程按我们的来，不能催，不能凑合。第三，出厂检验，我们签字才算数。”
周经理认真听完，非但没有不快，反而露出讚赏的神色：“陈师傅，您这几条，说到根子上了。这正是我们看重的『匠心』所在！品牌的核心是信誉，信誉的基础是质量。这些必须写入合作协议，作为核心条款。”
第一次接触，在务实的气氛中度过。周经理的团队展现出了对技术的尊重和对规则的恪守，这打消了老师们傅们最大的顾虑。
新公司的第一笔订单，来得比预想中快。是南方一家做精密仪器的小公司，急需一批特殊材质的非標连接件，数量只有五十套，但精度要求极高，交期只有两周。对方是看了“匠心工坊”试运营的官网介绍，抱著试试看的心態找来的。
周经理把图纸和要求发过来时，陈默心里也捏了把汗。难度確实不小，材料加工性能不稳定，有几个结构对现有设备是极限挑战。
陈建国拿著图纸，在灯下看了足足半小时，又把赵师傅叫过来，两人对著图纸嘀咕了半天。最后，他放下图纸，对周经理和陈默说：“活能接。但得改两道工序，用点非常规的办法。时间紧，得加几个人手，两班倒。”
周经理立刻拍板：“没问题！资源您来调配，成本公司承担。客户那边，我去沟通工艺调整方案。”
接下来的两周，作坊进入了高速运转状態。陈建国亲自带一个班，赵师傅带另一个班，关键工序陈默盯著。新採购的一台二手数控仪表车床发挥了重要作用，陈默和赵小海连夜编程调试，才勉强达到了精度要求。那台老铣床也被逼到了极限，陈建国凭著经验，调整了装夹方式和切削参数，硬是啃下了最难的斜面加工。
期间周经理几乎天天来，不是催进度，而是送夜宵、协调材料、安抚客户情绪。他的专业和担当，贏得了老师们傅们的认可。最终，在第十四天凌晨，最后一套连接件检测合格。陈建国在送货单上籤下自己名字时，手有些微微颤抖。
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