第三十二章 公司內部规划

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投影的ppt上。

公司的產品规划一目了然。

规划分成了两条线，第一条是產品的设计生產，另外一条是產品的品牌路线。

產品线，现在公司的產品线只有三条。

数字系列，s系列，以及现在还在研发中的x系列。

同时公司內部元器件的库存，也是时候的清理清理。

“明年上半年数字系列可以考虑进行小叠代，下半年可以考虑让s系列作为主力，爭取保证品牌的热度……”

周坤说到了数字系列和s系列发展，同时也提到了小叠代的问题。

说到这里的周坤特意的点了一下集成电路设计部的负责人杨峰。

公司的晶片库存剩余极其充足！

星河x1和星河p1还有著千万级的库存。

星河x1整体的性能放在明年依旧是性能的第一梯队。

而星河p1虽然是一款中端处理器晶片，但是在中低端市场之中至少能够领先一两年的时间。

“尝试超个频……”

周坤的想法很简单，產品小叠代，那么库存的晶片也可以尝试小叠代的升级。

稍微的在处理器晶片核心上面超超频，一颗新的晶片不就出来了！

按照周坤的话来说，公司库存的这批次晶片打算从14年年中一直用到15年年底。

“其他的硬体稍微的升级一下，一款小叠代的產品不就出来了吗！”

“那產品的名称呢？”

“星耀手机6s吧！”

在討论中，公司明年的两条產品线基本上已经完全明了。

至於產品名称，继续对標果子！

產品线的路线讲解完成之后接下来周坤提出的品牌规划，瞬间使得办公室的气氛变得凝重起来。

品牌是一家公司的门面。

而周坤提出的內容，则是打破原有公司的品牌路线。

“在接手公司的时候，我就有个目標，想要打造一个能够媲美甚至是超越果子手机的高端手机品牌！”

“只不过当初公司的情况紧急，为了能够打开公司的品牌以及销量，只能暂时的选择走性价比路线……”

周坤无奈的陈述著刚刚接手公司之时所面临的问题。

同时也引出了这次品牌规划的新方针。

双品牌策略！

投影仪上清楚的展现公司双品牌的发展路线。

星耀，主打线上性价比品牌。

暂时拥有系列，数字系列和s系列。

品牌的定位和目標：吸引更多年轻的用户群体，积累足够大的品牌流量。

新品牌（暂未命名），主打线下市场的高端商务旗舰品牌。

暂时拥有的系列：x系列（已投入开发。）

品牌的定位和目標：商务用户以及中老年女性等线下用户群体，打造品牌形象，赚取更多的利润。

双品牌的策略和目標直接明了。

甚至周坤有这种想法的时候，其实曾经考虑过独立的创立另外一个家手机公司。

但现在资金暂时不充足，管理同类型公司有些浪费人力和资源，最终还是將成立新的品牌的事情放在星耀公司上。

“双品牌策略，那后续公司恐怕是需要花费大量的精力……”

对於周坤提出的双品牌的规划，在座的各位高管並没有任何的反对意见，相反还非常的支持。

一家公司想要发展的话那么就必须探索更多的市场。同时针对不同的用户群体打造不同的產品。