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“早诊断，早治疗”不应该只是口号，而是切切实实改善人们整体状况的措施。
“上医治未病之病，中医治欲病治病，下医治已病治病”，这句话被很多“养生大师”用来营销，但是从疾病的角度，养生究竟起不起作用需要更大样本的数据来支持，但是生活条件好了，本身已经是养生的一种；而早癌筛查既能发现“癌前病变”——癌症的欲病，又能发现“早期癌症”——已病的早期阶段，实在是目前最经济、最有效的方式。
这也是“小钱，办大事”的一个典型。当然，与之对应的又是另一个话题，会不会出现“过度医疗”的问题。但是，在刘栋看来，如果经过筛查，发现疾病早期的比例不低，就不算过度医疗，因为每个人如果只是选择基本的体检套餐，费不高；但是如果有朝一日，通过体检筛查的疾病早期情况的比例很低，那么说明不用筛查也能达到满意的基本控制面，那么再继续推行就算是“过了”。
现阶段，还是处于从“开始就诊即晚期”向“体检发现疾病（早期阶段）”过渡的阶段。“早癌筛查”仍然是任重而道远的事情。
刘栋按照三个人的情况，快速的写完了病历，然后看着时间还比较富裕，就在病历系统的个人模板库里面，建立了3种胃癌病史的模板，以后写病历就可以更高效了。在写病历之前，早早的先下了医嘱，这样护士小姐姐们就可以按照医嘱，安排病人去做检查，以及及时备药提供治疗了。
病人的事情处理得当，沟通也到位，很多碎片化的时间就能整合成整片的时间。而且，也不会出现自己去做一件事情的时候，病人家属过来询问找不到人的情况，极大的减少了医患矛盾。当然，也不尽然，毕竟“人事”比较复杂。
收了这三个病人后，刘栋所在医疗组的固定床位就满了。像他们这种规模比较大，而且在当地数一数二的医院来说，固定床位才是他们相对说了算的，想收病人到自己组，要提前自己安排好病人的出入院。
如果没收满，其他组的就可能看情况临时占用了。至于不固定的床位，通常就看谁先收谁占据了，这些床位的安排，是护士长或者科主任来统筹的，各个医疗组之间对于这些数量及其有限的不固定床位，还是存在点“明争暗斗”的情况的，此处略过不提。
另外，普通外科基本上是急诊手术的大户，每天还要预留2张床位用于收急症，这个不是择期手术或者限期手术病人所能占据的。
当刘栋了解到这些情况的时候，他还有些好奇的问过赵刚，“赵老师，急诊病人不得推诿，那么床位用完了，应该怎么办？”
“按照规定，我们预留了2张急症床位已经达到了基本要求了。如果都收满了，会通知急诊科，急诊科会和急救中心打电话沟通的，那样救护车接到急症病人后就会和他们说，然后拉到有床位的医院。”
“那么，如果遇到了大量急症的情况，怎么办？”
“嘿嘿，你还挺好奇，如果是那种情况，就是医院行政总值班协调的事情了。再者说了，医院能做手术的值班医生就那么几个，正常情况下这几个人都上手术了。如果是大量急症手术的情况，病人规模稍大的医院来协调床位；病人规模特大的就是需要主管部门来协调各个医院收治了。”
“哦”果然，到了一定的位置，才需要为那些事情而烦恼。作为一个小医生，做好眼前的工作，就足够了。
(本章完)
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