第二百四十一章：收音机投產

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“先研究，把方案和成本核算做出来。”谢明华道，“机会成熟了，我们可以尝试小批量引进，用在高端型號上。一步一步来。”

思路明確后，行动迅速展开。高志强带领收音机技术小组，连夜制定出了简化版的调试流程卡，將原来依赖“金耳朵”的模糊操作，分解为几个可量化的步骤，並製作了简单的音频信號发生和幅度检测装置（用现有元器件拼凑而成）。张维民则开始搜集集成化中放晶片的资料，並尝试设计新的收音机原理图。

陈生对於降低收音机生產標准起初有些牴触，觉得这是“退步”。但听了谢明华关於“先保基本盘，再图升级”的分析，特別是计算器生產线巨大的產能和利润压力让他分身乏术，也就接受了现实，抽调人手配合新工艺培训。

一周后，调整后的“永亮”牌可携式电晶体收音机，以“稳定实用、价格实惠”为卖点，低调地推向市场。外壳採用了红蓝两种亮色塑料，体积小巧，附送一副简易耳塞。性能指標確实不算突出，声音略带一点“电晶体味”的乾涩，但接收稳定，音量足，抗干扰能力也还行，最关键的是，一致性大大提升，基本消除了“一台一个声”的问题。

市场反馈中规中矩。凭藉新颖的外观、小巧的体积和低於同类国產便携机的价格（得益於特区生產成本优势和谢明华对供应链的管控），在华侨商店、旅游景点和部分中小城市百货商店，取得了一定的销量。虽然远不及计算器那般火爆，但也稳稳地站住了脚跟，开始產生持续现金流。更重要的是，它为燁华电子锻炼了另一支生產队伍，积累了更多的电子装配和调试经验，也让技术团队开始接触更复杂的模擬电路和系统设计。

收音机投產后的一天晚上，谢明华、陈生、张维民三人难得地坐在板房办公室里，开了一个小会。桌上摊著计算器和收音机近期的销售数据和成本分析。

“计算器是现金牛，必须稳住，继续扩產，同时叠代。”谢明华指著数据，“收音机是练兵场，也是產品线的补充，保持现状，微利即可，重点是通过它积累技术和工艺，为下一步做准备。”

“下一步？”陈生问，“谢生，你是说……像之前提过的，做那个更复杂的控制模块？还是计算机？”

谢明华点点头，又摇摇头：“控制模块和更复杂的计算机，是我们长远的目標。但眼下，我们的技术储备、资金实力和管理能力，还不足以支撑那种量级的產品。收音机的生產过程暴露了我们在模擬电路、系统调试、供应链管理上的很多短板。这些都是学费，必须交。”

他看向张维民：“维民，集成化中放晶片的研究要继续。另外，我有个新的想法。单板机学习套件反响不错，但太简陋。我们能不能设计一款功能更强一些的『微电脑学习机』？还是以z80为核心，但扩展內存，增加更丰富的io接口，比如键盘、显示器接口、磁带机接口，甚至简单的並行列印口？面向的客户，可以是一些中专、技校，或者对微机技术真正感兴趣的业余爱好者和小型研究单位。”

张维民眼睛一亮：“这个方向好！比单板机实用，比真正的微型计算机便宜，技术上也完全在我们能力范围內。可以用收音机项目锻炼出来的模擬电路和结构设计能力，来辅助这个学习机的电源、音频（如果加蜂鸣器或简单音频输出）和外壳设计。”

“对。”谢明华道，“收音机解决生存和练兵，计算器提供扩张的血液，『学习机』则是我们向更高技术台阶攀登的阶梯。三者並行，互相支撑。陈生，生產管理和成本控制是你的强项，这套多產品线的协调和资源分配，你要多费心。”

陈生重重点头，感觉肩上的担子更重，视野却也豁然开朗。他终於明白，谢明华做的从来不是一锤子买卖，而是一盘环环相扣、步步为营的大棋。

窗外，特区的夜空被远近工地的灯光映得发红。板房里，灯光下，三个男人对著图纸和数据，规划著名属於他们的科技实业之路。收音机的投產，不是终点，而是一个新的起点。它標誌著燁华电子从单一爆款產品，向多元化、阶梯化產品布局迈出了试探性却坚实的一步。前方的路依旧迷雾重重，但手中的罗盘和脚下的力量，已经比出发时，强大了许多。