第二百三十九章：计算器问世

如遇到章节错误，请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，稍后尝试刷新。

生產线落成时的欢呼与激动，很快被日復一日、枯燥甚至有些严酷的试產爬坡过程所取代。燁华电子的厂房里，机器的轰鸣声昼夜不息，空气里除了松香和塑料的气味，更多了一股紧绷的气息。

小批量试產，远比调试时的零星故障处理复杂百倍。问题不再是某个设备参数不对，某个工人操作失误那么简单，而是系统性的、波动性的挑战。

“谢总，陈经理，今天的抽检报告。”质检组负责人——一个从內地某国营无线电厂挖来的老师傅，姓严，面色严峻地將几张表格放在办公桌上，“计算器生產线，今日抽样两百台，综合合格率78.5%。主要问题还是集中在液晶显示缺划、按键失灵和电池接触不良。收音机线那边好一些，合格率82%，但中周调试一致性还是差，音质波动大。”

78.5%。这个数字像块冰冷的石头，压在谢明华和陈生心头。设计標准要求量產合格率稳定在95%以上，否则別说利润，连成本都覆盖不了。

“原因分析呢？”谢明华沉声问。

“液晶缺划，七成是排线压接工位的问题，压力或位置稍有偏差就出问题；两成是液晶屏本身来料批次有差异。按键失灵，主要是导电膜粘贴工位的手法不稳定，还有按键弹片来料精度不够。电池接触……是弹簧片材料和装配角度的问题。”严师傅条理清晰，显然下了一番功夫调查。

陈生一拳捶在桌上：“见鬼！培训的时候明明都教了，怎么一做起来就走样？还有那些来料，港方介绍的供应商拍胸脯保证质量，结果就这？”

“培训是静態的，生產是动態的。工人熟练度需要时间，来料质量也需要我们建立自己的检验標准去卡。”谢明华比陈生冷静，但眉头同样紧锁，“不能光靠港方的渠道和保证。维民，你和严师傅一起，儘快制定我们自己的关键元器件来料检验规范，特別是液晶屏、导电膜、弹片这些。不合格的批次，坚决退货，要求更换或索赔。”

张维民点头：“已经在做了。另外，我建议对那几个问题工位进行动作分解和固化。把最优的操作手法拍成照片，画成示意图，贴在工位最显眼的地方。再安排老工人带新工人，一对一盯几天。”

“好。陈生，生產部落实。每个班次开始前，班组长必须强调要点。发现手法不对，立刻纠正，三次以上记过。”谢明华果断下令，“另外，设立『质量红旗』和『缺陷曝光台』。每天统计各工位、各班组的一次通过率，优秀的表扬奖励，问题多的公开分析，限期整改。”

管理手段和工程技术手段双管齐下。厂房里的气氛更加紧张，但也更加有序。工人们从最初对机器的敬畏和慌乱，逐渐变得专注而熟练。贴照片、示意图的方法很有效，直观易懂。老师傅的现场指导更是立竿见影。质检员拿著放大镜和万用表，守在关键工位后面，毫不留情地將不良品剔出，记录在案。

与此同时，谢明华亲自与港方派来的採购代表、以及黄老板进行了数次艰难的通话。他出示了翔实的检验数据和故障分析报告，据理力爭，要求对方督促供应商提高来料质量，並承担因此导致的损失和延误。最初对方还想推諉，但在谢明华寸步不让的態度和確凿证据面前，最终妥协，答应更换部分供应商並加强质量管控。

合格率的曲线，在经歷了最初的剧烈波动后，开始艰难而缓慢地向上爬升。79%…81%…83%…每提高一个百分点，都凝聚著无数次的调整、训斥、重做和深夜加班。

在抓生產、抓质量的同时，產品的最终定型也在紧锣密鼓地进行。计算器的外壳设计是现成的（仿製主流型號），但谢明华坚持要做一些细微改进：將硬质塑料按键改为略带弧度的软胶按键，提升手感；在计算器背面增加防滑垫；將原本简单的白色外壳，增加了灰、黑两种顏色选择。收音机则在外形上做了更多文章，参考了香港流行的可携式收音机样式，做得更小巧圆润，並提供红蓝两种亮色外壳。

品牌定名，经过內部討论和徵求港方意见，最终確定为“everbright”，中文名“永亮”。商標是一个简单的、由电路板走线抽象而成的发光字母“e”。寓意明亮、持久、可靠。

包装设计由张维民带著一个略懂美术的年轻技术员完成，简洁大方，突出品牌標识和產品特点，並印上了“特区燁华电子製造”的字样。这是谢明华坚持要加的，既是对自己“实业”的宣告，也暗合特区產品在当时的市场吸引力。