第29章 调研平州

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“没订单。现在都穿化纤、穿进口面料，咱们这纯棉布没人要了。”

“厂里没想过转型吗？”

“想过，但没钱。银行不肯贷款，说我们效益太差，贷款风险大。”

在平州机械厂，他看到仓库里堆满了积压的產品。

“这些都是没卖出去的？”

“是啊，都是老型號，技术落后，能耗高。现在企业都买新设备，谁要这些？”

顾明远越调研，心情越沉重。

这些曾经辉煌的国企，如今大多陷入困境：设备老化、產品落后、负担沉重、机制僵化。

更严重的是，职工士气低落，对未来充满迷茫。

晚上，他整理调研笔记，笔记本上记满了问题：

平钢：產品结构单一，技术升级缓慢，负债率85%；

平纺：市场萎缩，转型无资金，职工平均年龄48岁；

平机：研发投入不足，新產品开发滯后，管理层思想保守；

平化：环保压力大，治污成本高，面临关停风险；

平药：有技术优势，但营销落后，市场被外地企业抢占……

问题的癥结在哪里？

顾明远思考著。

是技术问题吗？

是，但不全是。

很多企业不是没有技术，而是技术转化不了市场竞爭力。

是资金问题吗？

是，但给了资金就能解决问题吗？

恐怕未必。

是人的问题吗？

部分是的。

一些企业管理层缺乏开拓精神，职工缺乏积极性。

但最根本的，是体制机制问题。

国企承担了太多社会职能，包袱沉重。决策链条过长，市场反应迟钝。激励约束机制不健全，干好干坏一个样……

找到病根，才能对症下药。

顾明远开始广泛查阅资料，研究国內外的国企改革案例。

他收集其他地区国企改革的经验材料，每天晚上研读到深夜。

三月中旬，一个初步的改革思路在他脑中形成。

他决定写一份报告，系统提出平州国企改革的设想。

但这次，他没有直接去找裴一弘，而是先找了分管工业的副市长赵志刚。

“赵市长，关於我市国企改革，我有一些不成熟的想法，想向您匯报。”顾明远態度诚恳。

赵志刚是位老工业干部，在平州工作多年，对国企情况了如指掌。

他接过顾明远的报告提纲，戴上老花镜仔细看著。

“嗯……分类施策，这个思路对。国企情况千差万別，不能一刀切。”

“引入战略投资者……职工持股……这些想法很大胆啊！”

“赵市长，我觉得国企改革不能只在內部打转，要引入外部活水。”

“好的企业，可以引入战略投资者，实现股权多元化。”

“一般的企业，可以让职工持股，把企业和职工的利益绑在一起。”