第112章 公司制度

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可即便是“友情价”，六个人的工资加起来，每个月也是一笔惊人的开销。

而且，后续还有自己要开发的个性化推荐系统，伺服器的费用，也將会是一笔天文数字。

这点钱，按月发，也撑不了多久。

他突然觉得自己像个穷人。

一个揣著一百多万现金的穷人。

快看网。

这个还躺在伺服器里的简陋网站，必须儘快把利润做起来。

否则，它赚钱的速度，可能还赶不上给这群大佬发工资的速度。

那可就成了天大的笑话。

当然，问题不仅仅是钱。

他招来的这六个人，是六头猛虎。

个个都是技术圈里眼高於顶的主儿。

想让他们安安分分地凑在一起干活，而不是相互內耗，甚至把自己这个老板架空，绝不是一件容易的事。

必须从一开始，就用一个绝对权威的框架，把他们牢牢地框住。

让他们知道，谁才是这里真正说了算的人。

权威，不是靠嘴巴喊出来的。

也不是靠砸钱收买人心就能建立的。

尤其是在这群技术天才面前，你必须拿出让他们心服口服的东西。

他需要两样东西。

一份公司的组织架构图，以及配套的管理规章。

一份快看网未来的產品技术架构方案。

前者，是圈住猛虎的笼子。

后者，是让猛虎们看到未来、並愿意为之奋斗的鲜肉。

夏冬的指尖在书桌上轻轻敲击著，发出规律的“叩叩”声。

他的大脑在飞速运转，搜索著后世那些网际网路巨头们的管理经验。

okr？

kpi？

扁平化管理？

事业部制？

这些词汇在他的脑海中闪现，却又都觉得不完全適用。

生搬硬套，只会水土不服。

他需要的是一套为自己目前这个“六人技术天团”量身定製的方案。

既要能发挥出每个人的最大潜能，又要能让他们形成合力，拧成一股绳。

最重要的是，要能体现出自己这个“老板”的绝对领导地位。

他拿起桌上那部黑色的、充满了未来科技感的华遥mate 90 pro。

解锁。

他点开了那个熟悉的图標——【豆包】。

手指在虚擬键盘上飞快地敲击，没有发出任何声音，只有一连串的文字流淌在屏幕上。

“2008年的我，现在有一个初创的网际网路公司，团队构成如下：我（创始人），六名顶尖技术专家，一名市场运营（王鹏飞）。”

“我需要一套適用於当前阶段，並具备未来扩展性的公司组织架构和管理规章制度。”

“要求参考2025年最先进的网际网路企业管理思想，但要剔除掉不適用於2008年国情和团队规模的部分。”

“核心目標：確立我的绝对权威，实现高效协同，激发团队创造力。”

夏冬打完最后一行字，点击了发送。

手机屏幕上，豆包的对话框里，那个小小的光標闪烁了几下。

几乎没有任何延迟。

一篇结构清晰、逻辑严密的文档，如瀑布般在屏幕上展开。

《快看科技初期组织架构及管理准则》

一、 核心理念：

精英驱动： 保持小而精的核心团队，每个人都是自己领域的绝对专家。

数据导向： 一切决策以数据为依据，避免主观臆断。