第103章 財政改革

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2014年7月下旬，財政部会议室里气氛严肃，周瑾牵头召开分管司局工作会议，预算司、国库司、国际財经合作司、金融风险防控司的负责人悉数到场，桌上摊著厚厚的財政预算执行报告和风险研判材料。

“同志们，今天把大家召集过来，不谈成绩，只说问题。”周瑾开门见山，手指叩了叩桌上的文件，“根据上半年的执行数据，咱们的財政资金使用存在两个突出问题——资金趴帐和投向分散。有些项目资金拨付下去几个月，还躺在帐上睡大觉；有些民生资金撒了『胡椒麵』，看似覆盖面广，实则收效甚微。”

预算司司长率先应声：“周部长，您说的问题確实存在。主要是基层项目前期准备不充分，审批流程繁琐，加上部分地方怕担责，不敢大胆用钱；还有些地方为了爭取资金，盲目申报项目，导致资金投向分散，难以形成合力。”

“根子就在『重分配、轻实效』上。”周瑾一针见血，“我们在延市搞產业扶持的时候，就推行过『精准投放+绩效掛鉤』的模式——资金跟著项目走，项目跟著实效走，先立绩效目標，再拨付资金，年底考核不达標的，不仅要收回剩余资金，还要取消下一年度的申报资格。”

他顿了顿，目光扫过全场：“我建议，从下半年开始，在分管领域试点『预算绩效一体化』改革。第一，建立项目事前绩效评估机制，不成熟的项目坚决不纳入预算；第二，推行资金拨付『进度掛鉤』，根据项目推进情况分批次拨款；第三，强化事后绩效评价，评价结果与下一年度预算安排直接掛鉤。”

话音未落，金融风险防控司司长补充道：“周部长，当前地方政府隱性债务风险也不容忽视，尤其是汉东省这样的经济大省，部分市县通过融资平台变相举债，项目收益覆盖不了债务本息，潜藏著系统性风险。”

“汉东省的情况我有关注。”周瑾点点头，语气凝重，“作为东部经济重镇，汉东的財政运行情况对全国有示范意义，但也容易出现『重发展、轻风险』的倾向。既要严控增量，也要化解存量，我们可以借鑑延市的经验，对融资平台进行分类清理，公益性项目由財政兜底，经营性项目推向市场，同时建立债务风险预警机制，对高风险地区实行预算硬约束。”

会议进行到一半，周瑾话锋一转，语气愈发郑重：“除了资金使用效率问题，更要强调廉洁奉公。当前全国反腐工作正在深入推进，財政部作为管钱的部门，更是廉政建设的重中之重。我们手中的每一分钱，都是老百姓的血汗钱，容不得半点贪腐和浪费。”

他提出明確要求：“各分管司局要立即开展自查自纠，重点排查资金分配、项目审批、政策制定等环节的廉政风险点；干部职工要筑牢思想防线，做到『常在河边走，就是不湿鞋』，既要干成事，也要不出事。”

一番话掷地有声，在场的司局负责人纷纷点头，表示会严格落实。

会议结束后，周瑾径直来到司马岳部长的办公室。