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周一，李勃回到所里，还是要积极履职的。到四大队询问生產情况，得到的答覆皆是“不知道”、“不清楚”、“不了解”，即便是乾没干活的提问，也是这样的回答。
李勃有点生气，不无讽刺地说：“你们队里分工可是够『明確』的！”
值班的小女警还振振有词地说：“王队长是抓管教的，不过问生產。你若是问劳教学员的情况，保准给你一个满意的答覆。”
李勃清楚地记得，上级部门三令五申，管教与生產必须紧密结合，不能偏废任何一方。抓管教的要懂生產经营，抓生產的要熟悉管理教育，特別是大（中）队长，更应该扮演好双重角色。
四大队弄成这样，也堪称奇蹟了。领导分工如此“明確”，井水不犯河水，当兵的也各得其所，互不沾边，各人不管各人之外的事，都画地为牢，老死不相往来。
管生產的另外一个王大队长不在家，其他人一问三不知，李勃也徒唤奈何，只能等下去了。
郭兵站副所长突然在所里出现，多少使人感到奇怪。李勃细细打听了一番，才得知是他专门请了两周假回所看看的。但愿他回来以后，所领导能集中开个会，把一些遗留的问题研究出解决对策，省得像四大队那样分工“明確”，有事却抓不著人。
生活卫生科徵求对新的食堂就餐办法的意见。除他们以外，11个科室，6个反对，5个赞成或同意，基本上半斤对八两。他们也难以確定怎么做了，矛盾上交，报请所领导决策。
所党委召开专题会议研究，还是赞成者占了上风，要求在改进某些环节的基础上，继续实行新办法。
在这次矛盾化解上，操作者採取了利益诱导方法，促进了新办法的继续推行。
所里现如今经济困难，只要可以节约钱財，就是好办法。
恰在此时，供电局的电费结算单寄到了所里，7月份7000多元，8月份降到了5000多元。消息报告给所领导，又有人趁机加以渲染，这仅电费一项就节约2000元，风向自然倒向赞成者一方。
说起来，吃大锅饭不可能吃得好，但因为自己拿钱不多，不吃就享受不到所里的补助，手续也简单，大家受利益导向影响，纷纷停掉小锅饭，都去食堂就餐，反而为所里节约了水电费，新的就餐制度也得以延续。
教育科的卓老师来生產科给人事厅一熟人打电话，而后和李勃说起厅里招干的事，就愤愤不平起来：“原来文件定的5月份结束，结果因为有人举报，弄到7月份才公布擬录用名单。如今已经9月中旬了，正式文件还没发。二少新录用的干部9月1日都已经上岗了，咱所里6个初选人员到现在还没发文。这弄得算啥事！同在一个厅领导下，劳改和劳教的差距咋就这么大呢？”
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李勃劝慰说：“卓老师，您也別生气，这两天连续颳风，天气寒凉而且乾燥，心情不好，极易感冒，对身体不好啊！”
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