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李勃原先也考虑到没电可能不行，但確实不能肯定。听了马喜林的话，得到启发，把录像机就近抱到总机室，接上电源，用手轻轻一按“quit(退出）”方块键，录像带哗一声就自动出来了。
再好的书面学习都不如亲自实践，就像这学习“八三”所的先进经验，为什么学不好？
李勃陷入深深的思考当中。
就所里目前的状况，好像大家对学什么都没有积极性，关键是纪律鬆弛，领导抓的不严。
“八三”所之所以能在全国做到首屈一指，关键就在於有一个善於开拓、勤俭持家、热心事业、有能力有作为的领导班子。
领导抓得严，指挥布置有方，真正花费心血忠诚於党的劳教事业，各项工作严格按標准执行，才使“八三”所成为全国劳教战线学习的榜样。
通过这两天的学习，观看录像专题片，听取曾副所长和李副大队长的匯报，与大家一起热烈討论，李勃认为，要学习“八三”所的先进经验，首先要学习的是“八三”精神。
拨开岁月烟尘，回望苍茫来路，伴隨著共和国奋进的脚步，sd省第一劳教所（以1958年8月3日为建所纪念日，俗称“八三”）已经走过了32年的风雨歷程。“团结拼搏、爭创一流”的“八三精神”在国家发展、时代进步的洪流中不断融入新的內容和元素，但流淌在“八三人”血脉中那种忠诚担当、敢於创新、永爭一流的精神气质始终未变。
其次，要学习“八三人”创业担当、战天斗地的实干作风。
上世纪50年代末、60年代初，新中国刚刚成立，百废待兴、百业待举。那时的“八三”，更是一片荆棘密布、杂草丛生、土地贫瘠、野兽出没的不毛之地，物资极度匱乏、环境异常恶劣。面对巨大的困难和挑战，“八三人”毫不畏惧、迎难而上，没有办公场所，就借用煤井房、修缮废弃屋；没有地方住宿，就搭席棚、挖土坑；没有被褥枕头，就茅草铺床、砖当枕头，正是凭著对事业的忠诚和热忱，“八三人”硬是在人烟稀少的穷山沟里建起了一所初具规模的管理教育场所。那个年代搞建设，基本靠自力更生、发展生產、自筹资金。“八三人”在缺乏设备、工艺、参数的情况下，靠著肩挑人扛、杴挖筐抬、土法上马、联合攻关等生產科研方式，先后生產出单晶硅、硅碳管、电晶体等国家尖端產品，填补了40余项国內省內空白，许多產品应用於运载火箭、人造卫星、原子弹、核潜艇等重大国防科技项目，多次受到党中央、国务院、中央军委通令嘉奖，为司法行政系统贏得广泛讚誉。
再次，要学习“八三人”改革创新、一马当先的奋斗品格。
80年代以来，伴隨著国家改革开放的春风，“八三”也驶入深化改革、跨越发展的快车道。“八三人”经过深入探索，先后在全国率先实行百分考核奖惩办法，对管理教育內容进行科学量化；率先推行民主管理制度，在管教对象中建立自我管理的民主管理组织；率先实行“试工、试农、试学”三试製度，让表现好的管教对象回工厂做工、农村务农、学校上课；率先创办特殊管教学校，开展正规系统的政治、文化、技术教育，创新实施分管分教、分级管理、心理矫正、跟踪帮教等一系列改革举措。“八三”的改革全面铺开並向纵深发展，呈现出一幅百花爭艷的绚丽画卷。1990年，司法部在“八三”召开特色经验交流会，作出在全国系统內开展向“八三”学习的决定，“八三”从此成为全国监所战线的一面旗帜，走出山东、迈向全国。
最后，最关键的一点，就是要结合自身实际，不能好高騖远。
所里目前最需要的就是严明纪律、赏罚分明，大力推进改革，加快推进生產项目，从经济上打一场翻身仗。如果干警职工连正常的工资都不能按时领到手，光靠奉献精神是支撑不下去的。
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