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调研结束后,王江涛在发改委会议室召开座谈会。

“今天的调研,让我看到了发改委同志们的辛勤工作,但也发现了一些问题。”王江涛开门见山。

“最大的问题是,我们的工作思路和方法,还停留在过去。”

他看著在座的干部:“现在是2012年,国內外经济形势发生了深刻变化。如果我们还用老办法应对新问题,肯定行不通。”

他提出了几点要求:“第一,要转变观念。从管理者转向服务者,从审批者转向推动者。”

“第二,要创新方法。学习先进地区的经验,结合汉东实际,探索新路径。”

“第三,要突出重点。汉东现在最需要的是產业升级、创新驱动、区域协调,这些应该是我们工作的重心。”

李国涛和班子成员认真记录,频频点头。

“李主任,我给你一周时间,拿出发改委明年工作思路的初步方案。”王江涛最后说。

“我要看到新意,看到突破,看到实实在在的举措。”

“是,我们一定抓紧研究。”李国涛郑重表態。

离开发改委,王江涛又去了財政厅。

財政厅的调研更加深入。

王江涛不仅看了各处室,还专门听取了预算处、国库处、税政处等核心处室的详细匯报。

他发现,汉东財政面临三大压力:

一是收入增速放缓,特別是土地出让收入下降明显。

二是支出刚性增长,民生保障、债务还本付息等压力巨大。

三是財政资金使用效率不高,存在重复建设、铺张浪费等现象。

在与財政厅干部座谈时,王江涛说:“財政是政府的钱袋子,怎么管好、用好这个钱袋子,关係到全省发展大局。”

“我提三点要求:第一,要开源节流。既要依法加强征管,確保应收尽收,又要优化支出结构,把钱花在刀刃上。”

“第二,要绩效导向。建立財政资金绩效评价体系,花钱必问效,无效必问责。”

“第三,要风险防控。加强政府债务管理,防范化解財政风险。”

財政厅长李义虽然年纪大,但態度诚恳:“王省长指出的问题,我们確实存在。我们一定按照您的要求,认真整改,提高財政管理水平。”

十一月九日,王江涛调研国资委。

国资委的情况更加复杂。

汉东省国企数量多、体量大,但效益普遍不佳。

特別是几家大型国企,歷史包袱重,改革难度大。

在与国资委班子成员座谈时,王江涛说:“国企改革是块硬骨头,但再硬也得啃。”

“我的想法是,分类施策,一企一策。”

“对有发展潜力的,支持其转型升级。对经营困难的,推动其重组整合。对確实没有生存能力的,依法依规退出市场。”

国资委主任周明达积极响应:“王省长,我们早就想改革了,但阻力太大。现在有您支持,我们就有底气了。”

“改革不能蛮干,要讲究策略。”王江涛说。

“你们先拿个方案出来,我们一起来研究。记住,改革不是要搞垮企业,是要让企业焕发新活力;不是要让职工下岗,是要让职工有更好的发展。”

连续三天的调研,让王江涛对汉东的经济情况有了更深入的了解。

问题確实严重,但也不是没有希望。

关键是要找到突破口,打开局面。

十一月十日上午,王江涛来到刘正东办公室,匯报调研情况。

听完匯报,刘正东沉思良久,说:“江涛,你调研得很深入,问题抓得也很准。接下来,你打算怎么干?”

“我想找一个突破口,打响第一枪。”王江涛说。

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