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陈建国五十多岁,在文山工作近三十年,从基层一步步干上来,对文山感情深厚,但也因守成有余、开拓不足而备受爭议。

孙伟则年轻些,是从省发改委空降下来的,想干事却常感掣肘。

“王省长,欢迎您到文山指导工作!”陈建国热情地握住王江涛的手。

“建国同志,伟同志,这次来不是指导,是和大家一起研究文山怎么加快发展。”王江涛微笑著回应,目光扫过略显陈旧的市委大院。

“直接去企业看看吧。”

第一站是文山钢铁集团。

这家有著六十年歷史的老国企,曾是文山的骄傲,如今却陷入困境。

厂区设备老化,高炉冒著並不浓烈的烟,许多车间处於半停產状態。

集团董事长李振华是个头髮花白的老钢铁人,他带著王江涛参观生產线,语气沉重:“王省长,我们不是不想改,是改不动啊。技术升级需要钱,环保改造需要钱,人员安置更需要钱。银行贷款门槛高,政府支持有限……难啊!”

王江涛看著那些比自己年纪还大的机器,问道:“李董事长,你们有没有考虑过引进战略投资者,或者与优势企业重组?”

李振华苦笑:“谈过几家,但人家一看我们这摊子,要负担上万职工,还有这么多歷史债务,都打了退堂鼓。”

王江涛沉默片刻,对隨行的省国资委主任说:“文山钢铁的问题不是个案。要研究一企一策,省里可以设立专项资金,支持这样的老国企通过混合所有制改革、债转股等方式卸下包袱、轻装上阵。”

在隨后走访的几家机械製造、纺织企业,情况大同小异:设备陈旧、產品低端、市场萎缩、人才流失。

下午,王江涛在文山市委会议室召开座谈会,听取市里匯报。

陈建国照本宣科地念著稿子,成绩讲得多,问题一笔带过。

孙伟几次欲言又止。

王江涛听完,合上笔记本,语气平和却带著压力:“建国同志,你讲的这些成绩,省里都看在眼里。但我想听听,文山当前发展面临的最大困难是什么?你们准备怎么解决?”

陈建国一愣,额头渗出细汗:“这个……主要是歷史包袱重,產业结构偏传统,转型升级缺乏资金和技术……”

“具体点。”王江涛打断他。

“比如,文山钢铁怎么救?机械行业怎么升级?新兴產业怎么培育?你们市委市政府有没有具体的、可操作的计划和时间表?”

会议室一片寂静。

陈建国支支吾吾,答不上来。

孙伟鼓起勇气开口:“王省长,我补充几点。第一,文山发展滯后,根子在思想观念。不少干部还守著资源饭政策饭,等靠要思想严重,缺乏闯劲。第二,营商环境亟待改善,行政审批环节多、效率低,嚇跑了不少投资商。第三,人才流失严重,每年考出去的大学生,回来的不到三成。”

王江涛讚许地看了孙伟一眼:“孙伟同志说到点子上了。文山的问题,表面看是经济问题,深层次是观念问题、机制问题。”

他转向陈建国,语重心长:“建国同志,你在文山工作多年,有感情,有经验,这是优势。但时代在变,形势在变,我们的思想和工作方法也要变。不能再抱著老皇历、走老路了。”

陈建国脸色通红,连连点头:“王省长批评得对,我们一定深刻反思,加快改进。”

当晚,王江涛住在文山宾馆。

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