第279章 做基层工作，就得软的、硬的一起来

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“高书记做群眾工作，很有经验嘛！”李小南望著窗外的田野，语气中满是讚许。

从刚才高利和杨支书说话，就能看出，他这个乡党委书记，確实很有一套，也很得人心。

这很不容易！基层工作，尤其是农村工作，非常不好展开，有的时候，就得软的、硬的一起来。

高利闻言，稍稍坐直了身体。

他知道，这是在领导面前表现的绝佳机会。

“李县过奖了。我呀，也就是在基层待久了，慢慢摸出些门道来。”

车子经过一段坑洼路面，轻轻顛簸了一下。

高利趁势调整了下坐姿。

说实话，坐在县长身侧，他还是有点紧张的。

“李县长，不瞒您说，刚参加工作那会儿，我也是一根筋，总觉得政策明明对群眾有利，他们怎么就不配合呢？

后来钉子碰多了，就明白过来，再好的事也得讲究方式方法，这点太重要了。”

李小南来了兴趣，“具体怎么说？”

高利斟酌著用词，小心翼翼道：“就拿今天这事来说，要是光跟村民讲修路有多好，他们就算听懂了，也不在乎，毕竟没直接关係到切身利益。

但换个说法，效果就完全不一样了。”

李小南若有所思地点头：“確实如此！经济振兴不只是修路架桥、发展產业就可以的，更多的是要做好『人心』工作啊！

得让老百姓看到实实在在的好处，才能把大傢伙的积极性调动起来。”

“李县，您总结的十分到位，就是这么个理儿。”

高利感慨道：“能留在村里的人，都没什么文化，见识也有限。

跟他们讲gdp增长、说长远规划，说句不好听的，跟对牛弹琴也没两样。

但要是让他们亲眼看见，谁家种了新品种，多赚了钱!哪个村因为通路，多卖出去东西!

不用动员，他们自己就会跟著干，哭著喊著求著干，不让干都不行！”

李小南点头：“这就是『典型引路』的工作法。高利同志，你们乡在这方面，有什么成功案例吗？”

“有啊！”说到这个，高利彻底来了精神，“李县长，就拿去年推广优质核桃种植来说，起初大家都担心卖不出去，让谁干，谁都不干。

乡里只好先搞试点，给经济较好的几个村，下了硬性指標，就这样勉强凑齐十户试点。

我们免费提供苗木和技术指导，去年丰收，又赶上年底，县里推行『特色农產品+电商』模式，核桃全部销售一空。

试点的那十家，个个赚得盆满钵满。

今年开春，来乡里要树苗的人，排队都得打架！”

高利一边说，李小南在本上一边记。

“这个经验值得推广。有些干部天天喊著要发展，实则群眾根本不知道要怎么发展？如何发展？

只有让群眾有看得见、摸得著实惠，他们才能真正理解『发展』这两个字的含义。

这一点，你们北山乡做得很好。”

高利嘿嘿一笑：“这得感谢县里这两年发展好，给乡里拨了不少钱。

还要感谢县领导们绞尽脑汁、想方设法，让农產品卖上了价，农民过上好年，自然感谢政府，连带著我们这些乡镇政府的工作，也好开展。”