第97章 第97章

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於是，技术工人的招聘提上日程。

所幸，从维修铺起步至今，韩春明已建立起一套完善的招工体系。

首要任务就是明確目標。

招聘流程著重考察实际操作能力。

韩春明推行家访制度，將忠诚度作为录用首要標准，这一任务交由性格温和、做事细致的蔡晓丽全权负责。

儘管改革开放已启动，但市场开放进程缓慢，大量返城知青仍未妥善安置，待业青年数量庞大。

"超越"品牌自维修铺起步，如今已成为行业標杆。韩春明向来厚待员工，维修铺技工的薪资比同类工厂高出30%以上。

超越电视厂招工消息发布后，临时面试点人潮涌动，队伍延伸百米。蔡晓丽歷时五天筛选，从近五百名应聘者中精选出三十三名青年。

隨著工人到岗，燕京大学的研究团队也陆续就位。工厂展开密集培训：韩春明亲自指导研究人员，提供包括显像管多彩化在內的多个课题方向；王路则负责工人培训。

多频共振信號分析探索

平面化显示技术的革新研究

电子科技领域......

这些前沿课题

既是对现有技术的深度剖析

也预示著电视行业的未来趋势

部分创新技术

更可延伸应用於其他电子领域

这批青年学子

虽怀揣热情而来

终究是首批开拓者

面对全新培养模式

內心难免有所顾虑

毕竟对多数人而言

这相当於押上了职业前程

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面对这位社科领域的传奇客座教授

理工科师生起初存有疑虑

但当韩春明公布课题清单后

所有顾虑烟消云散

课题的专业深度远超预期

诸多前瞻性研究方向

彻底突破了他们的想像边界

当选定课题並获取研究资料后

震撼更甚

这些竟是韩教授即將量產电视的

全套模块化技术文档

资料的完整性令人惊嘆

其理论基础之扎实

堪称教科书级范本

对课题研究具有奠基性价值

恢復高考后的首届大学生们

立即投入废寢忘食的研究状態

这些年轻人都是经过激烈角逐脱颖而出的精英。他们中不少人还经歷过下乡插队的歷练，无论是学习能力还是动手能力，在同龄人中都是出类拔萃的存在。

掌握新知识对他们而言轻而易举。不仅理论知识吸收得快，连流水线作业的操作流程也很快就能上手。

与此同时，王路负责的培训也进展神速。这边的培训更注重实战演练——反覆操作，持续考核。每天的测试都设有奖惩机制：达標者有奖，未通过者受罚。

最初七天培训中，首日通过率不足五成，之后每日都有显著提升。到第四天时，全员都能顺利通过考核。儘管如此，韩春明仍指示王路继续后三天的培训，並尝试让学生与工人结对实操。

这种创新方式很快见效：经过一天的磨合，生產效率明显提高。技术工人开始理解理论知识，而学生们也从实践中积累了宝贵经验，完善了理论认知。

七日期满，所有培训圆满结束。恰在此时，採购部门也已备齐全部原材料。

晨光熹微的清晨，崭新的生產车间正式掛牌投產。

从那天起，超越牌电视机正式投入量產！全力推进。

207 划时代的创新產品！

超越品牌！

正是如此！

电视机生產基地。

製造电视机的工厂。

韩春明早已为產品命名。

就叫做超越牌电视机。

为此。

韩春明已在工商部门註册成立了超越电子科技有限公司。

简称超越集团。

旗下包含电视机厂。

原料採购中心。

市场营销团队。

在採购体系方面。

早在维修铺时期。

韩春明就委託二姐韩春燕著手组建。

至於销售团队。

韩春明决定亲自操刀。

这將成为未来超越集团的核心战力。

同时，这个部门也是为將来家电连锁商城做人才储备。

在组建过程中。

韩春明藉助了燕京大学资源。

但並未通过校方渠道。

而是由关小关协助完成。

在燕大完成首学期学业后，关小关展现出非凡才能。

尤其在经营管理和市场推广领域。

天赋异稟。

当然，除了与生俱来的资质。

关小关的勤奋更为关键。

了解韩春明的商业规划后。

关小关立志要成为他事业版图的坚实后盾。

这正是当初她选择管理专业的初衷。

目前在国內。

这门学科尚未受到足够重视。

但有过海外生活经歷的关小关深知。

这门学问对韩春明未来构建商业王国的重要意义。

来到燕京大学后，短短一个学期內，关小关不仅以优异成绩完成全部课程，还牵头创立了管理学社团。这个团体匯聚了眾多杰出的管理人才和销售精英，而韩春明此行的目標正是他们。

虽然这些学生只能兼职工作，但对韩春明而言已经足够。在他的规划中，这些学子主要承担导师职责，负责培训和指导全职销售团队，帮助他们突破传统思维定式。更重要的是，通过这段兼职经歷，等这些年轻人毕业后很可能会选择正式加入超越公司，这无疑是为企业储备人才的有效途径。

为了贏得这些优秀学子的认可，韩春明在社团活动中充分展现了自己的才华。他从《管理学》《经济学》《市场营销》等专业角度出发，结合自身实战经验，奉献了一场精彩纷呈的演讲。这场演讲不仅征服了在场学生，更惊动了管理学院院长，当场邀请他担任客座教授，成为校园佳话。

隨著这批学生精英的加入，超越公司的组织架构日趋完善。与此同时，生產车间也传来捷报——首批300台电视机顺利完成组装下线。

超越电视机推出两种规格型號：17英寸的cy17-1与21英寸的cy21-1。这种字母结合数字的命名方式沿袭了电视行业的传统惯例，韩春明並未刻意创新。

型號中的"cy"取自"超越"拼音首字母。曾有团队提议採用英文"beyond"命名，但被韩春明否决。他认为作为立志成为国货之光的品牌，没必要效仿那些取洋名偽装进口货的企业。这种投机取巧的做法既暴露了品牌的不自信，也是民族產业的悲哀。

数字部分直接对应屏幕尺寸：17代表17英寸，21代表21英寸。在当时的市场环境下，电视机尺寸普遍较小，与如今动輒五六十英寸的规格形成鲜明对比。消费者选购时主要关注品牌与尺寸，型號命名並非重点考量因素。

17寸电视在当时已属大尺寸。

21寸国產电视更是稀少罕见。

韩春明选择这两个尺寸自有考量。

他预见到时代变迁中。

人们对电视尺寸的需求。

必將持续增长。

凭藉万宝阁的技术支持。

在生產成本控制方面。

他们拥有显著优势。

以17寸屏幕为例。