第360章 思雨文化，昂首迈入V2.0时代！

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王诗升职，对他们只有好处没有坏处。

隨著公司扩大，新员工陆续招进来，ceo身边说不定会形成ceo帮。

还有司雨帮。

就是林依、谭功、郑嘉豪、谢天云、范达飞、黄子墨、杨暉、董文轩这批创意、製作、音乐部的人。

当然，这只是孔涛他们私底聚会时，开玩笑的笑谈，说自己是逗鯊帮的。

孔涛，实际上是坚定的司雨帮。

蔡宏继续念著：

“祝姍、万松园、范瑞萱，p19。”

“孔涛、李浩宇，p18a。”

“罗天晴、高元明、郑嘉豪、谢天云，p18。”

“谭功、林依、夏芸、魏明月，p17”

......

孔涛捏著拳头，心里无比炙热。

自己和李浩宇，成为除司雨之外，唯二带a的人。

其他总监，都是p18。

只有运营总和动画总是p18a。

李浩宇不说了，他在逗鯊就是副总监，比大家这拨高级经理都高半级，他的职级带个a情有可原。

而自己......

带个a，说明比其他总监高一点。

距离p19，近在咫尺，触手可及......

司总啊，你对我，可真是另眼相待啊.....

这份职级表，司雨在王诗提交上来的初稿里，改动了三个人。

第一个，王诗，將p19改成p20.

第二个，孔涛，將p18改成p18a。

第三个，方华，將p13改成p14.

王诗，不用说了，绝对心腹。

不仅在职务、职级上有提高。

等到pre ipo那一轮股改时，还会给予股权激励。

运营部是最大的一级部门，核心要害部门。

运营老大孔涛，加个a完全没问题。

他的能力很强，学习型人才，进步非常快。

是重点栽培对象。

方华，跟著司雨当过两次提包小妹，跑前跑后，乾的不错。

提拔一级，以资鼓励，和其他行政小妹区分开。

蔡宏宣布完在座50人的职级后，会议结束。

司雨正式卸任ceo，鲁明银上任。

思雨文化，昂首迈入v2.0时代！

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10月19日。

新任ceo鲁明银，开始上任三把火。

第一把，贯彻落实司雨只做了一半的帐號经理制。

公司1000万粉以上的重点达人帐號，都有固定团队。

帐號经理、创意、摄影、剪辑、运营等各岗位，都具体落实到人。

每个人根据工作权重拿帐號分红。

具体数值不等。

譬如，武当王野：

李浩宇拿8%，林依拿1%，主管运营拿千分之五，主美拿千五。

小运营拿千二，小动画拿千二。

林依调去大京后，主创变成谭功，依然是1%。

非真人出镜音乐帐號，总监拿1%，帐號经理拿3%，运营拿1%，剪辑拿千五。

每种帐號的分成机制都不一样。

如果是带货帐號，电商、运营的分成就最高。

之前，千万重点帐號都做过分成机制，其他帐號还没做。

这次，要把全公司所有的达人帐號都划分清楚团队，一一规范好提成。

这將影响到每个人的工作范围和收入。

人和帐號並不一定是唯一绑定的。

就是说，某些人，可以同时拿几个帐號提成。

譬如，音乐总监郑嘉豪，可以拿所有音乐帐號的分成。

单个帐號可拿的数值比较低，但加起来就很多。

再某一个音乐帐號上，他只能拿1%，没有帐號经理3%多。

但他可以同时拿好多个1%。

合计起来，就比帐號经理提成高。

再譬如，某大运营，主管五个帐號的运营工作。

那他就能拿五个帐號的提出。

总之，这是一次帐號管理、收入制度上的深刻变革。

很复杂，也很科学。

司雨留下一套帐號管理方案，给鲁明银参考。

鲁明银来自a站，对a站的帐號管理制度非常熟悉。

他会把司雨的方案，结合a站的帐號管理制度，糅合出一套適合思雨文化的帐號管理方案。

公司所有帐號，不论大小，均会落实到人、落实到地，规划范运营。

届时，思雨文化的管理水平將再上一个台阶，遥遥领先+断代领先於同行。

第二把火，进军a站。

有来自a站背景的ceo，不能浪费这么好的背景资源。

公司旗下的大號，適合搬运到a站的，会逐一复製到a站。

用“武当王野”做试验品。

將在王野的团队里，成立一个a站运营小组，负责帐號在a站的运营。

鲁明银会利用自己在a站的人脉关係做配合。

王野成功后，再扩大到其他適合的帐號——以知识、音乐帐號为主——泛娱乐不复製，不適合a站。

除了搬运，会特意针对a站的內容特点，打造十个左右新號。

定位二次元、cosplay，同时在a站和抖音起號，双平台运营。