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“算了,別瞎折腾了,就……就按著这个来吧。”设计部主管最终烦躁地挥挥手,泄气地道,

“吴总只要结果,相似度……儘量高吧,確保能做出来,效果差不多就行。”

於是,设计图纸在几经挣扎后,最终变得与雪泥的原版產品高度相似。

如果说最初的目標是80%相似度,那么在实际操作中,由於自己修改的部分实在不尽如人意,他们又阴嗖嗖地、一点一点地挪回了原版的设计。

最终成型的图纸,与原版的相似度轻鬆突破了90%大关。

不能说高度相似吧,只能说一模一样。

除了那个醒目的佐丹奴青蛙logo需要替换上去,其他的地方,无论是整体版型、关键细节、面料选择,还是顏色搭配,你都很难一眼找出区別。

这是一种鸡贼而省力的做法,在九十年代末智慧財產权意识淡薄、服装行业抄袭风盛行的背景下,显得如此“正常”而又让人不齿。

设计图纸和样品很快送到了吴惠喜的办公室。

他拿起佐丹奴版的“云想”內衣,左右看了看,又对比了一下雪泥的原版,脸上露出了满意的笑容。

“不错嘛!这不就跟他们的一样?不对,我看比他们的做工还要好点!”他选择性忽略了面料可能存在的细微差异和设计师们內心的挣扎,他要的只是这个“形”。

“立刻打样,送工厂!告诉生產那边,用点心,质量给我把控好!价格……”他沉吟一下,眼中闪过一丝精明而冷酷的光,

“就定得比雪泥低一成!我们要让顾客知道,同样的东西,在我们佐丹奴买,更划算!”

吴惠喜的商业逻辑简单而粗暴。

我用你的爆款设计,凭藉我更强大的供应链和规模优势,做出质量不比你差、甚至可能更好的產品,然后以更低的价格销售,配合我遍布全国的渠道和强大的品牌號召力,你雪泥一个小小的本土品牌,拿什么跟我斗?

审美一致?

那就让市场来看看,消费者到底认谁的“审美”!

就这样,差不多两个星期后,全国各地佐丹奴门店统一行动,纷纷上市了自己旗下的最新系列內衣。

各地的门店前,销售员小妹举著牌子,拿著喇叭,对著步行街的行人们高声介绍道:

“最新上市!雪泥同款!欢迎选购!”

“国风內衣!佐丹奴出品,价格更实惠,欢迎大家前来选购!”

“最漂亮的內衣,最优惠的价格,错过不再有!”

“不要紧盯著雪泥了,我们家的內衣也不错,大家都进来看看吧......”

起初,听到小妹这么说,不少人確实好奇,走进去一看,还真发现跟雪泥的內衣一模一样。

最让眾人不敢相信的是,佐丹奴在定价这方面也明显更有诚意,同样一款青语,雪泥那边要卖148,这边只要128,如果买三件还能打9折,等於每件要便宜將近20块。

销售员们见状,更是一个劲怂恿:

“就买我们家的吧!我们的也不差,甚至还便宜一点。”

“我们佐丹奴可是香港那边的牌子,他们雪泥算什么?”

“偷偷告诉你,其实这些款式都是我们最先设计的,雪泥他们抄我们的!”

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