第1109章 鸿蒙和开源

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在我们传统的电信设备和it类设备中，开源软体的代码占比，分別高达30%和70%！

而在我们的终端设备：手机、平板、穿戴设备中，这一比例，超过了90%！

再看看我们的对手，安卓系统中，几乎90%的代码是开原始码，只有不到10%是谷歌的闭源部分！”

屏幕上，那一个个红色的百分比，像一把把尖刀，刺入所有人的视野。

徐平停顿了足足十秒，让这些数字带来的震撼充分发酵，然后才缓缓开口：

“这意味著什么？

这意味著，开源软体，早已不是边缘选择，而是软体领域不可逆转的事实標准！

你可以不参与制定標准，但你无法逃避標准！

你更不能被排除在標准之外！

想想我们当年的老对手思科，它就是利用opendaylight等开源项目，掌握了网络领域的事实標准，然后堂而皇之地在无数运营商的招標文件中，將『符合opendaylight架构』列为硬性指標。

最终联合西方的厂商，將我们华兴毫不留情地拒之门外！

这种被人用事实標准卡住脖子的切肤之痛，难道我们还要再尝一次吗？！”

陈默知道，该自己表演了。

大佬都冲在第一线了，小老弟必须冲一波。

他清了清嗓子，声音清晰而冷静：

“我完全同意徐总的战略判断。

我想从我们数位技术bu在『渡河』项目中的实际体感，补充几点。”

他转向面色依然难看的李总，语气诚恳而坚定：

“李总，您担心开源会削弱我们的优势，这个顾虑非常现实。

但根据我们bu这几年在自研erp和资料库过程中的深刻教训来看，在基础软体领域，尤其是在作业系统层面，固执地坚持闭源，反而极有可能让我们陷入『孤岛困境』。

没有生態，技术再先进，也只是一座孤岛，难以形成真正的市场力量。

我们自研的erp和资料库，之所以能在短短三年內快速推开，除了技术確实过硬之外，很大程度上也得益於我们兼容並蓄，积极吸收和利用了大量的开源组件和思想。

反过来看，如果我们能把鸿蒙打造成一个真正开放共贏的平台，吸引成千上万的开发者和企业加入，那么整个生態的繁荣。

所產生的网络效应和价值，最终会百倍、千倍地反哺华兴，让我们站在一个更高的维度，进行降维打击。

这绝非放弃优势，而是构建一个更大更稳固、更难以被顛覆的『生態优势』！”

陈默的话，结合了渡河项目从尸山血海中杀出来的真实案例，角度新颖，逻辑严密，让原本怒气冲冲的李总，眼神中的坚决稍稍鬆动，陷入了沉思。

陈默趁热打铁，又拋出一个更尖锐的问题：

“另外，不知道各位是否思考过一个问题：

为什么像ibm、英特尔这样的硬体巨头会积极拥抱开源，而微软在早期却大力反对？”

给了大家一些思考的时间，然后陈默便自问自答：

“其背后是赤裸裸的商业设计。

ibm、英特尔支持linux，是因为开源有助於它们卖出更多的硬体和系统集成服务，它们不靠软体本身挣钱。

而微软反对，是因为开源动了它软体授权费的奶酪。

我们华兴现在以及未来的商业模式，究竟是更像ibm、英特尔，还是更像当年的微软？

如果我们未来的增长引擎是云、是ai、是智能汽车、是整个数字生態，那么一个强大的、自主可控的底层作业系统开源生態，就是我们这些业务的『土壤』和『根基』！

土壤贫瘠，根基不稳，再好的种子也长不成参天大树！”