第478章 Legend Live新版图

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第478章 legend live新版图

除了香奈儿的商业合作以外。

薛海还让李辉及ixteam团队进行其余领域的商业布局。

原本嫌麻烦的舞美公司，也突然的提上了日程。

至於员工？

国內什么都缺，就是不缺人，不缺少任何行业的从业者，缺少的只是就业岗位，薛海开设新的公司，也是为国內舞美行业带来了新的就业岗位。

不得不说。

薛海还是太爱国了。

这一次的公司就叫做传说製造股份有限公司，英文名为legendliveco.，ltd.；

该公司的主业，就是做演出市场的软硬体布置和设计，用大家熟悉的话来说，就叫做——舞美。

国內做这一行最有实力的，就是必应创造。

虽然和欧美顶级舞美公司没法比，但在亚洲还是独一份了，像霓虹和南韩都有许多歌手和团队与必应合作，像周杰伦的演唱会舞美几乎全都是必应创造做的。

一年承包国內数百场演唱会及演出的舞美布置，五月天的阿信就是持股人之一。

这公司一年的营收能有7亿多人民幣，净利润能达到6000多万，虽然这个净利润不算高，但主要是吃股市的钱。

以薛海的知名度，能接到的单就更多，舞美不需要做的多好，只需要和必应创造持平，那整个亚洲————

不！不对！

应该是说除去北美和英国这种流行音乐极度发达的地区以外，其余地区的歌手都会慕名上门合作。

单量是绝对会比必应创造更多的，想当然，价格也会更高，营收也会更高。

同样是一项靠薛海本人知名度来获得收益的公司。

何况他本人不需要太过於运营，让李辉找个专业的职业经理人就好。

花大钱找行业巨头？

那更加没必要了。

因为舞美行业的巨头通常都有知名度，但年轻一代没有足够的时间来积累声望，这就导致很多“巨头”的年龄都偏大，让整个舞台设计偏向稍微“老派”些，简单来说就是不够新潮。

看lay和健次郎的巡演，就喜欢搞噱头找一些內地乐坛的老资歷来做演唱会舞美和导演，效果是什么？

就一个字——土。

没见过世面的人，就会觉得他们舞美做的很牛逼，但见过世面的就知道一般。

只能说在流量歌手中算好的。

总归是比鹿含要强一些，或者就是王佳尔为了省钱基本不怎么做舞美的，学习的是传奇省钱王justinbieber。

justinbieber的演唱会基本就不做舞美，后面甚至都不开演唱会了，原因之前说过，因为开几十场演唱会唱的难受赚的还不如一场大型音乐节到手多。

不过张宜兴鸟巢做的舞美还挺好的，弘扬“传统”嘛。

虽然和流行音乐本质格格不入，但中途还加了山歌，整体还是非常正能量的，反响总的来说也是挺好的，只是薛海不会这样开而已，不是看不起，单纯是觉得很奇葩。

说归“巨头”的问题。

为了保持前卫和新潮。

薛海打算直接花更少的钱找一些年轻的从业者，再给他们不错的待遇和发挥空间，他们的成绩未必就会比前辈们差。

他们想要舞台。

那么传说创造就是他们的舞台。

等过个十年之后，再给这批人优化了，换新的年轻人就来。

反正国內的公司几乎都是这么干的。

开除？

不，不叫开除，我们这叫优化~

就像是我们不说“包的”，我们说“志在必得”：

最主要的是，虽然薛海会自创这样一个舞美公司，但真开巡演的话，还是会找欧美的舞美公司。

有一说一，他们確实更有水平。

贵是贵了些，可薛海赚的多啊，如果用亚洲顶尖水平的舞美来开全球巡演，那还是有失水准，所以该找欧美公司还是找欧美公司。

自从薛海在北美开体育场演唱会之后，合作的公司就是来自英国的stufish和esdevlin，因为这两家就是碧昂丝合作的团队。

如果真用自己的新团队、班底来做舞美，虽然效果还是会很华丽，但之前看过巡演的歌迷，只会觉得失落，所以保持不变才是最好的。

可以越来越好，但不能降级。

对於歌手来说，就是这样。

用老话来说，就是一逆水行舟，不进则退。

再怎么说，找薛海合作演唱会的各地主办方都是包舞美的，这一笔钱又不需要薛海来付钱，要用就用贵的。

洛杉磯排练的间隙，薛海在休息室里边吃著营养师搭配的餐食，边將成立舞美公司的想法拋给了李辉。

李辉刚处理完香奈儿合同的初步反馈，正喝著浓咖啡提神，闻言差点呛到。

“舞————舞美公司？传说製造？”李辉放下杯子，迅速在脑子里过了一遍这个领域的相关信息：“海哥，您是说我们自己下场，做演出製作和舞台设计？像必应创造那样？”

“对，但不完全一样。”

薛海用餐巾擦了擦嘴，语气平静得像在討论晚上吃什么，“必应做得不错，尤其在华语地区根基很深，但他们的风格————你看周杰伦、五月天那些演唱会，华丽是华丽，技术也成熟，但总感觉少点新锐的、打破常规的东西。

其次，他们的受眾年龄层也偏大，我们要做的，是瞄准下一个十年，做更年轻、更国际化、更注重科技与艺术融合，甚至带点未来感和概念性的舞台。”

李辉的大脑飞速运转，分析著利：“这是个重资產、重人脉、也重创意的行业，必应一年七八个亿营收，利润也就几千万，利润率不算高。

我们入场，初期投入不会小，而且————您自己开演唱会，肯定还是用stufish

和esdevlin这些顶级团队，不会用自家还没验证过的班子，这等於我们最大的招牌客户自己不用自己的產品，对外说服力会打折扣。”

薛海笑了笑，似乎早已料到李辉的疑虑：“所以定位要清晰。第一，传说製造初期目標不是取代欧美顶级团队去服务我自己或碧昂丝、泰勒斯威夫特这个级別的全球巨星。

我们的主战场是亚洲，尤其是中日韩及东南亚市场，服务那些有上升潜力、

渴望国际化舞台视觉、但预算又请不动天价欧美团队的一线及准一线歌手、偶像团体，甚至大型音乐节、颁奖礼、品牌活动。”

李辉安静的听著，等薛海接下来的话。

薛海继续说：“第二，打ix和未来感两张牌。我的名字就是最好的gg和品质背书，很多年轻歌手、新兴团体，他们渴望的舞台视觉，可能就是我演唱会上的超前感，他们请不起原班人马，但如果有一个由我创立的公司，声称继承了同样的美学理念和创新精神，並且价格相对合理，你觉得他们会不动心吗？”

李辉眼睛渐渐亮了：“懂了！我们卖的不是便宜，是ix审美平替，而且因为掛著您的名头，我们在採购国际先进设备、邀请海外新锐设计师合作时，会有天然的优势和信任度。”

“没错！”

薛海点头，打了个响指。

“第三，关於团队，我不找那些功成名就、风格固化的巨头。我要找的是三十岁上下，有海外学习或工作背景，熟悉最新舞台科技，比如xr、实时渲染、无人机编队、互动光影，脑子里充满奇思妙想，但在现有大公司里可能被资歷压制、无法完全施展的年轻设计师和技术专家。

给他们高於行业平均的薪资，更有诱惑力的项目分成，以及最重要的—一创作自由和署名权，让他们觉得在传说製造不是打工，是共同创作未来。”

“用新血打老將，用创意冲格局！我懂了。”李辉已经完全跟上了思路。

他语气激动的说：“成本可控，活力足，而且容易形成独特的公司文化和技术壁垒，等这批人成熟了，成了新的巨头，我们后面还有更年轻的梯队跟上。保持公司核心创作力永远在最有衝劲的年龄段。”

李辉自然而然地想到了人才叠代，用了一个更体面的词：“持续优化团队结构。”

薛海瞥了他一眼，似笑非笑：“对，优化，不过初期，待遇和尊重要给足，別寒了人心。

我们需要几个有经验、懂行且靠谱的项目经理和商务来稳住盘子，避免艺术家们太天马行空导致预算失控或执行翻车。

这部分人，可以高薪从必应或者其他成熟公司挖，或者找有多年海外大型演出製作经验的华人。”

“那公司的运营和股权结构？”李辉进入实操层面。

“ixteam控股，我占大头，初期投入我来，算是战略投资，管理层和核心设计师可以给一定比例的期权或项目分红，把个人利益和公司发展深度绑定。

找顶级的职业经理人来当ceo，负责日常运营和商务拓展，我们把握大方向和关键资源，但是放心，我会给你5%的股份。”

薛海安排得清晰明了。

“总部设在上海或bj，但要在洛杉磯或伦敦设一个前沿工作室，负责吸收最新潮流和技术，同时作为对接国际资源的窗口。”