第300章 產品方向-微创新

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第300章 產品方向-微创新

远橙大厦b栋，10楼共享会议室。

王凯走到投影幕前，荧幕亮起，標题赫然。

“2013智慧型手机竞爭格局与核心技术趋势分析”。

他没有急於翻页，而是环视在场每一位核心决策者，声音平稳而清晰。

“诸位，在討论橙子5s的具体產品技术方向前，我们必须先看清脚下的战场与远处的山峦。

过去一年，全球智慧型手机市场完成了关键的分层”与转向”。”

战局分层：三分天下，各有疆域。

他切换图表，展示出一张清晰的市场矩阵图。

“高端战场（3000元以上），由平果和三晶绝对主导。

平果5s凭藉全球首款64位a7晶片和革命性的tauchid指纹识別，不仅定义了性能新標杆，更重新设定了安全与便捷”的用尸体验標准。

三晶盖世s4和n3则以多核、大屏、丰富的软体小花招”（如智能暂停、手势控制）巩固其市场地位。

lg01的全金属机身和boomsound音效，索霓xperiaz的防尘防水，代表了在特定体验点上寻求突破的尝试。

这个战场的关键词是：技术引领、品牌溢价、体验標杆。”

“中端腹地（1500—3000元），是我们橙子4s目前的主战场，也是廝杀最惨烈的红海。”

王凯的目光扫过林小夏和江屿。

“小麦3以参数性能”和我们的橙子4s极致的性价比，分庭抗礼；

绿机n1用旋转摄像头这种巧妙的微创新”寻找差异化；

菊花p6则赌在了超薄设计，以及和与我们橙子4s同代的海丝祁麟900系列晶片上。

今年国內智慧型手机的游戏规则是：

在核心配置上向旗舰看齐（如1080p屏、1300万像素摄像头），同时必须有一个让消费者记得住的亮点”，无论是价格、某个功能，还是设计。”

“千元机市场（1500元以下）”王凯顿了顿：“联法科真八核晶片（如mt6592）的推出，以及红麦2手机的横空出世，已经將四核、720p大屏智能机的门槛彻底踏平。

橙子4和尼采4也吃到了最大的一块蛋糕，完全吞噬了功能机的最后份额，但利润稀薄，主要拼供应链成本和渠道把控力。”

技术转向：从参数竞赛到体验深水区王凯翻到下一页，神色更加凝重。

“比市场分层更重要的，是技术竞爭逻辑的根本变化。

行业正在从核战爭”、像素大战”这种直观的参数竞赛，进入更复杂、更考验综合技术整合能力的体验深水区”。”

“首先，性能竞赛进入新维度。

平果的64位a7晶片配合i0s7的优化，指向的是未来更复杂的移动应用（如专业图像处理、ar）；

三晶和高桶的大小核”架构，解决的是性能与功耗平衡的永恆难题。

这意味著，单纯堆砌cpu主频和核心数，已经不够了。”

“其次，生物识別开启新赛道。”

他重点强调了这一点。

“平果的tauchid不仅仅是一个解锁功能。

它构建了从硬体（secureenclave安全隔离区）、系统到支付（appstore验证）的一整套信任链条。

这暗示著，手机正从信息工具”向个人可信设备”演变。

我们是否跟进、何时跟进、以何种方式跟进，需要极其慎重的战略判断。”

“再次，影像系统比拼综合体验。

索霓在堆高像素，三晶在搞大像素提升单点画质，绿厂在玩结构创新。

同时，算法（如多帧合成、场景识別）的作用日益凸显。

摄像头不再是孤立的模组，而是与处理器、算法深度绑定的系统。”

“最后，连接与交互的隱性升级。

4glte开始铺开，虽然用户感知还不明显，但这是未来高速移动网际网路的基石。

一些激进厂商的无线充电、nfc等技术的渗透，也在悄悄重塑用户习惯。”

王凯关掉投影，回到座位前，双手撑在桌面上。

“综上所述...

我们的橙子4s凭藉均衡的配置和成功的渠道下沉策略，在国產中端市场站稳了脚跟，並成功开拓了东欧等海外市场，建立了基本盘。

这是了不起的成就！”

“但是...”他话锋一转：“我们目前的核心竞爭力，更多体现在供应链管理、成本控制、渠道渗透和针对特定市场（如大罗斯）的本土化適配上。

在引领性的產品创新和打造高端品牌溢价方面，我们与平果、三晶差距明显，甚至与国內某些敢於在特定点上豪赌”的友商相比，也显得过於稳健..

或者说，保守！”

“我们就像一艘航行在既定繁忙航线上的大船，安全，但始终看著別人的尾流。

下一个问题就是：橙子科技，是否到了需要自己尝试勘测一条新航线的时候？哪怕只是一段小小的支流？

我的匯报完了，这不仅是给產品部的，也是给在座每一的战略思考题。”

会议室內陷入了短暂的沉默，只有中央空调出风口的细微声响。

王凯拋出的问题，瞬间点燃了会议室內的气氛。

率先开口的是林小夏，她语速很快，带著从一线搏杀出来的锐气。

“王总的数据没错，但市场更现实！

现在消费者认什么？线下渠道的促销员反馈，大部分用户买我们橙子，第一问是不是四核”，第二问屏幕大不大、清不清”，第三问拍照多少像素”。

什么64位、指纹识別，他们要么不知道，要么觉得是平果三晶那种贵族”才该关心的。

我们下沉市场打得好，就是因为给了他们旗舰般的参数和接地气的价格！

我觉得下一代，继续巩固这个优势最稳妥。

让海丝那边把晶片升级到真八核，我们的屏幕边框做窄点，橙科摄像头像素再提一提，远橙电池容量加大，稳扎稳打扩大份额才是王道。

搞那些太前沿的，研发周期长、成本高，用户还不一定买帐，风险太大！”

石鑫推了推眼镜，声音冷静。

“我赞同林总的谨慎。

从財务模型看，跟隨成熟技术路线，橙链供应链成熟，成本可控，边际效益最高。

又搞產品方向创新，尤其是硬体层面的硬创新”，意味著巨大的研发投入、不確定的良品率、以及高昂的早期物料成本。

这会对我们整体的毛利率和现金流造成巨大压力。

我们今年刚刚覆盖各类成本，实现既定盈利，海外市场还在投入期，是否经得起这样的冒险”？

我们需要一个非常清晰的、量化的投资回报预测。”

江屿眉头紧锁，他更关心技术实现的路径。

“技术储备上，我们跟进指纹识別不是完全没可能，但就像王总说的，那不止是一个传感器，是一整套从硬体安全到系统集成的工程。

平果有完整的生態闭环，我们可以做，但能做到什么体验水准、安全级別？

如果做得不如平果，会不会反而成为槽点？

至於其他创新点...我们需要一个明確且可行的技术目標。”

林峻峰缓缓补充：“专利壁垒也必须考虑。

平果、三晶，现在在关键指纹识別路径上，布局了大量专利。

贸然进入，即使技术实现，也可能面临专利诉讼风险，尤其是在我们重点开拓的海外市场。

任何创新决策，必须伴有全面的专利风险评估和规避/授权方案。”

一直静静聆听的宫韵，此时沉稳开口。

“各位说的都有道理。

小夏要的是市场胜率，石总要的是財务健康，江总关心技术落地，林总盯著风险防火墙。

这恰恰说明，问题不在要不要创新”，而在如何创新”，创新的方向、节奏、投入边界在哪里？

我们是不是可以，不再简单看平果今年上了什么，我们就明年跟进什么？

比如，平果强化隱私，我们能否在安桌生態里，把某项隱私保护功能做到极致、形成口碑？

平果做指纹，我们是否可以在其他生物识別或交互方式上，寻找更契合我们用户群和技术积累的切入点？

我们需要的是有差异化的、能形成竞爭壁垒的微创新”，而不是盲目挑战技术珠峰。”

宫韵的话，让爭论的焦点清晰起来。

所有人都把目光投向了从王凯发言后，就一直在笔记本上写写画画，未曾插话的陈默。

待大家討论的差不多了，陈默这才放下笔，抬起头，目光平静地扫过每一张或急切、

或忧虑、或沉思的脸。

“大家说的，我都听到了。

小夏要贏当下，石鑫要保根基，江工要看路，林总要避坑，宫姐帮我们找到了问题的关键——“如何创新”。”

他的声音不高，却带著一种稳定军心的力量。

“首先，我们必须清醒地承认，在可预见的未来，平果依然是全球智慧型手机技术和体验的定义者。

tauchid的成功不是偶然，是它对安全便捷”这一用户底层需求的精准挖掘和顶尖技术的完美封装。

这种定义能力，我们短期內无法匹敌。

盲目否定或无视平果这种定义能力，是及其愚蠢和自大的。”

“但是...”陈默话锋一转，语气中带上一丝锐利：“定义者开闢了主干道，並不意味著两旁不能生长出新的风景。

还记得前几年，那些老牌手机巨头为了应对智能机浪潮，搞过多少创新”吗？

旋转屏、侧滑键盘、3d裸眼显示、可视后盖、磁吸模组..

很多所谓的创新”死在了沙滩上，因为它们要么是技术不成熟的概念炫技，要么是脱离真实用户需求的工程师自嗨！”

“所以，我同意宫姐的判断。

我们现阶段要的，不是顛覆式的、重新定义行业的大创新”，而是基於深刻用户洞察和技术可行性结合的微创新”。”

他刻意强调了“微创新”三个字。

“这种微创新”，有几个原则：

第一，它必须解决一个真实存在的用户痛点，或提供一个明显更好的体验；

第二，它最好能与我们现有的技术积累或橙链优势產生协同；

第三，它的实现路径和成本要相对可控，不能把公司拖入无底洞。”

陈默身体微微前倾，目光投向江屿。

“举个例子。

生物识別是大势所趋，市场已经接受了这个概念。

指纹识別平果做得很好，门槛也摆在那里。

但我们有没有另一种可能性？

比如——3d人脸识別？”