第561章 巨额亏损（附加架构）

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让用户体验‘云驾车’的感觉！”

张勇闻言，颔首笑道：“你这个想法很有商业头脑。

对车企而言，这既是精准的品牌营销，也是创新的用户体验。

高德可以先收一份基础的地图数据服务费，再收一份3d模型定制与平台授权费。双管齐下。”

宋词轻笑一声，用更感性的语言描绘：

“很多人觉得导航是冰冷工具，但从今天起，你可以让你最喜欢的史努比，开着它的狗屋，在地图上为引路；

你也可以选择一辆你梦想中的奔驰g级，载着你在数字世界里纵横驰骋。

工具，也可以有温度，有个性。”

会议室内气氛一时变得欢快起来，众人受到启发，纷纷拾遗补缺，为白小金提供好点子。

待到讨论声渐息，宋词轻叩桌面，示意众人安静。

“白总，随着集团对高德地图全方位的资源倾斜与战略扶持，它的未来，绝不能也绝不会是永远亏损。

现在，我给你定一个清晰的五年发展路径！”

白小金神色肃穆：“您请吩咐，我一定不折不扣，全力达成！”

宋词目光如炬，一字一句，勾勒出高德未来的蓝图：

“明年，完成向腾达云的全面迁移，利用暴风引擎降本增效。目标：营收18亿，亏损收窄至5亿以内。

2015年，聚焦平台商业化，提升佣金分成和广告收入。目标：营收冲击40亿，接近盈亏平衡。

2016年，发力to g（对政府）业务，签下至少三座大城市智慧交通系统大单。营收达55亿，扭亏为盈，净利润3亿。

2017年，深耕to b（对企业）市场，成为车企在高精地图领域首选合作伙伴。目标：营收70亿，净利润10亿。

2018年，宣布高德地图覆盖华国主要道路，营收目标突破100亿大关，净利润达到20亿。”

这一串富有挑战性的数字，如同重锤，一下下敲在白小金心头。

虽然刚刚讨论了诸多利好与创新点子，但当前每年1亿美元且趋势不明的亏损。

想要在三年半内扭亏为盈，并在五年后实现20亿净利润，他肩头瞬间感受巨大压力。

前路绝非坦途，这五年计划，既是导航图，也是悬在他头顶的达摩克利斯之剑。

他深吸一口气，坚定表态：“明白，宋董！五年之约，白小金暨本地生活服务公司全体同仁，必全力以赴！”

（以下内容不计费，不是水字数）

腾达科技集团组织架构方案（初版）

一、集团大脑：委员会与核心职能部门

集团层面设立三大委员会与核心职能部门，作为战略决策、资源调配与风险管控的中枢，所有负责人直接向集团董事长/ceo汇报。

1.三大决策委员会

集团战略委员会：宋词亲任主席。负责审定集团总体战略方向、各业务单元战略规划、年度业务目标及所有重大投资与并购项目。

集团财经委员会：由首席财务官（cfo）领导，宋词拥有最终审批权。负责审批年度预算、重大融资方案、资本性支出，并统筹管理集团资金与资本结构。

集团人才与发展委员会：由首席人力资源官（cho）领导，宋词拥有最终审批权。负责审批t14及以上核心员工任命、薪酬调整与股权激励方案。

2.核心职能平台

集团办公厅（董事长办公室）：作为集团神经中枢，负责董事长日程、重要文书、会议管理及重大决议的督办，确保集团高层意志得以高效贯彻。

战略发展部：作为战略委员会执行与研究臂膀，主导宏观行业研究、竞争对手分析，并牵头重大并购与投资项目。

财务治理中心：建立并推行全集团统一的财务制度与核算体系，向各业务单元派驻财务负责人，实行双线汇报管理。

人力资源中心：构建全集团职级体系、薪酬绩效管理与人才培养机制，推动企业文化深度落地。

法务与合规部：处理全球法律事务、知识产权保护与合规性审查，为集团业务保驾护航。

内控审计部：独立行使调查权，负责内部风险控制、反舞弊。

公共关系部：统筹集团品牌形象、媒体关系与政府事务。

资产管理中心：管理全球固定资产、物业地产及数据中心等重资产。

研究院与企业发展部：统管ai、大数据、区块链、量子通讯实验室等前沿探索机构，并负责孵化“星绘”等颠覆性创新产品。

鸿蒙系统事业部：构建并维护集团统一数字底层，确保所有业务战略自主与数据安全。

芯片与硬件研发中心：专注于自研服务器芯片、ai加速芯片等，为集团提供算力保障。

二、业务舰队：事业群与子公司

第一维度：核心事业群

社交网络事业群（sng）

定位：集团c端流量与连接基石。

管辖：微信（wechat）、微博、小程序生态。

职责：巩固社交基本盘，构建“熟人+陌生人”的立体化社交网络。

互动娱乐事业群（ieg）

定位：核心现金牛与创意引擎。

管辖：td游戏平台、端游中心、手游中心、tt语音、火花直播、虎牙直播。

职责：主导全球游戏研发与发行，构建完整的游戏直播与娱乐生态。

平台内容事业群（pcg）

定位：内容聚合与分发的核心平台。

管辖：广告平台、今日头条（头条网）、头条视频、tt邮箱、头条输入法、千千音乐。

职责：通过“技术+内容”双引擎驱动，打造领先的信息流与数字内容生态。

大文娱事业群（teg）

定位：ip化、全链条的文娱生态构建者。

管辖：阅读集团、腾达文化、天工特效、南方院线、时光网。

职责：实现ip一体化开发，运营制、播、宣、发全链路。

战略投资与资本运营事业群（sic）

定位：集团的战略雷达与资本装甲。

管辖：

战略投资部：负责国内生态补强与战略防御性投资。

产业投资基金：围绕核心业务进行前沿产业孵化与布局。

海外并购部：在全球猎取核心技术、顶级ip与战略性市场入口。

投后管理与赋能中心：系统性向被投企业输出流量、数据与技术，确保生态协同。

第二维度：战略子公司

抖音集团

定位：独立的短视频与直播电商巨头，旗下包括抖音、剪映等产品。

本地生活服务公司

定位：连接人与服务的综合平台。

业务：整合今日优选（外卖）、今日速达（打车）、共享单车及高德地图。

第三维度：基础设施与金融

技术工程事业群（teg）

定位：集团的技术引擎与能力基座。

管辖：云计算（暴风引擎）、ai混元大模型、大数据平台、数据中心（全球服务器集群与网络架构优化）。

职责：构建稳定、高效、可扩展的技术基础设施；对外输出数字化转型解决方案，对内提供技术中台与算力支持。

金融科技事业群（ftg）

定位：商业与金融基础设施。

管辖：易付通、网商银行、网商基金、零钱通、理财通、微信支付分。

职责：为全生态提供支付与金融服务。

企业发展事业群（cdg）

定位：企业级生态构建者与运营商。

管辖：

企业微信（wework）：协同办公平台，融合内部管理与外部商业连接。

腾达企信（企查查）：企业商业信息与征信平台，作为事业群的数据基石。

企业应用平台：基于以上系统，开发并引入第三方saas应用，形成繁荣的企业服务市场。

三、全球化布局：国际事业群与海外架构

1.国际事业群（ibg）

定位：集团所有海外非完全独立业务的总指挥部。

架构：

大中华区（含港澳台）

亚太区、欧洲区、美洲区（下设国家或区域公司）

管辖范围：负责将中国区成熟产品（如《头条视频》海外版reelflow）进行本土化运营与推广。

2.海外独立子公司

针对战略级或受地缘政治影响巨大的业务，采用独立子公司模式运营，确保灵活性与专注度。

tiktok group (全球)

wechat & wework llc (全球)

(本章完)