如遇到章节错误，请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，稍后尝试刷新。
今天的会议只是大家坐在一起讨论，成立网络交互中心的可行性。
按照之前的构想，这是一个中立的第三方组织。
组织内的成员人人平等，不会因为各自的规模大小而做特殊区分。
这是保证未来数据互通、信息透明化的必要前提，大家平起平坐才能实现真正的网络自由化。
所以在听到UUNET创始人亚当斯的提问后，迪恩没有去做无意义的客套。
“如何应对IBM在网络服务领域的咄咄逼人？我的意见就是今天的主题：成立商用互联网交易所！”
为了阐述自己的观点，迪恩甚至还准备了一份美利坚地图。
不过这份地图有些特殊，除了常规性的标识外，五十个州之间还有一道道颜色不一的线条贯穿其中。
当迪恩把地图摊开在桌面上的时候，大家都被吸引了目光。
“这是…？”看到熟悉的连接点，亚当斯大概有了些猜测。
“这是NSF网的主干线示意图，我花了一个月的时间完成了它们的绘制。”
迪恩的专业课教授高德纳是科学基金会的办公室的研究员，他还认识《全球概览》的主编凯文。
而后者和帕拉阿图科学基金会办公室的人很熟悉，迪恩曾在他的介绍下去过当地的服务器机房。
因为这些关系，以及加州是NSF网的四大主干节点之一，迪恩可以了解到很多NSF网的内幕消息。
比如地图上这样标识的NSF网在美利坚的线路布局，以及各州承接当地网络维护的承包商。
科学基金会办公室毕竟是一個偏学术的非盈利性组织，NSF网的运行它只负责政策管理。
具体到硬件设施的架设与维护，这就要依赖合同承包商的配合。
IBM之所以能霸道的拒绝其他网络服务商进入NSF网，就是因为它是科学基金会办公室下最大的合同承包商。
如今整个美利坚的学术机构、政府公共部门能通过NSF网实现信息交流，这都依赖IBM的技术支持。
只要IBM想，它可以在极短的时间内接管绝大部分的NSF网络。
现在迪恩清晰的把美利坚的网络布局，以及各家运营商的势力范围，都具象化的呈现在了地图上。
老实说这些网络运营商，还是第一次这么直观的了解到NSF网的整体概况。
“难以置信”亚当斯盯着地图目不转睛，“我第一次从这个角度看NSF网。”
“回到刚刚的话题”迪恩指着地图上密密麻麻的蓝色线条，“这些都是IBM控制的NSF网络，当然或许我们现在可以称它为ANS部门。”
代表IBM的蓝色线条是地图上的主旋律，尤其是在东海岸，IBM几乎完成了垄断的局面。
“好吧，看到它们，我甚至有些怀疑UUNET能不能坚持到网络自由化的那一天。”
地图上不是没有其他网络运营商的信息，比如代表UUNET的橙色线条。
它们也在东海岸，但和IBM比起来，前者的存在感几乎可以忽略不计。
这也难怪亚当斯在看到这副地图后，内心甚至没有了反抗的欲望。
“伙计们放轻松，我们也不是没有优势。”迪恩转头看了看，大家都面色沉凝，这可不是他要的效果。
指着地图上的蓝色线条，迪恩强调道。“它们只代表学术机构和政府公共部门，这一领域IBM确实处于领先地位。
但是在这以外的部分，大家几乎处于同一水平线，甚至这部分的市场前景更为庞大。”
众人脸色一动，SPI的施拉德尔不确定的开口，“迪恩，你的意思是非政府部门的网络市场？”
“当然，这不正是大家现在手中的主流客户吗？”
NSF网因为其特殊性，它的客户基本都是大学、研究所这样的非盈利部门。
私营网络服务商很难插手这部分市场，那些有网络需求的体制外客户才是大家的基本盘。
“但是IBM借助其硬件优势，依旧可以快速在其他市场完成扩张。”这也是施拉德尔他们担心的，IBM有能力做到这一点。
“所以这才需要我们通力合作！”迪恩双手撑在地图上，目光一个个扫过会议里的人。
“很显然单打独斗，我们都不是IBM的对手。
但这间会议室里的所有人联合在一起，就足以对蓝色巨人发起挑战。
甚至加入我们的人越多，我们就会越强大。“
IBM借助庞大的硬件设施，可以在极大的范围内提供数据互通。
但反观私营网络服务商呢？一盘散沙。
有的在俄亥俄，有的在弗吉尼亚，还有的在纽约州、加州。
地点分散就算了，各家的规模也是参差不齐。
多的几十万用户，少的几万用户，论影响力无一例外都被NSF网远远的甩在身后。
本章未完，点击下一页继续阅读。