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志刚找了一盒墨汁，铺开了一张大宣纸，自己先按了一个大大的手掌印，然后其余四位分别在不同的位置按上手掌印。然后志刚写了一段话：“你我对人生有高远只见，必然将做成大事。”大家一一签名。非常醒目又好看，裱糊起来贴在了墙上。五个合伙人的手紧紧地一层叠一层压在一起，大家一起喊：“我们必胜！”，新来的女文员小王给大家合影留念。冲洗出来一张8开海报那么大，挂在另一面墙的中间激励大家好好合作。
一切马力开足，志刚和伙伴们就此开始创业！
志刚把五位伙伴一起叫到办公室和大家开会，他激动地和大家说：“首先我们做一下分工，大家如果有意见尽快提。我做总经理负责公司全面的管理，和平负责业务板块，任副总，大牛（吴牛）负责供应板块，小钱和小齐你们归郑总管理，你们出任业务总监。现在大家都是领导，没有兵，领导只是一个头衔，所以大家领导和兵的活都得干。领导就要做计划、做目标，做奖罚，兵呢，就要执行，干出业绩。但是我们创业期间，领导和兵的活都要干。我想大家不会有意见吧？”
志刚年纪不大，可是说话头头是道，所有的伙伴都服气，所以大家都点点头！
接着志刚继续说：“我们现在得分析一下，我们凭什么要打赢a\b\c等这些公司？我们先看一下他们的问题所在，找到了他们的问题，我们就好办了。”
大家一阵七嘴八舌，最后统一到这么一个方向，a\b\c\d等等公司都犯着同样的错误——“产品价格贵，但是对农民的服务差”，这一条得到了大家普遍认同。于是志刚说：“那么说，我们只要价格合适，同时提供优质的对农服务，不就是可以打赢对手了吗？！”
顺着这条思路，志刚引领者大家一路往下分析，价格要便宜－－－采购价格要低－－－采购价格要低－－单一品牌采购量要足够大，于是大家一致锁定单一品牌，俄罗斯的一个品牌，如果采购采购数量大，价格肯定可以谈下来。伙伴说，单一品牌好办，关键是采购数量要大，但是如果采购数量大卖不出去，砸在自己的手里造成大量库存，化肥不比衣服，第二年可以打折买，化肥要是没有出货砸在自己的手里，那就彻底地完蛋了，对于创业公司，风险是不是太大？
志刚告诉大家不要气馁，继续讨论。通知文员订五个盒饭，大家继续研论。
志刚总结说：“要想单一品牌采购足够的数量货，这个货必须要卖出去、卖得掉，那么我们必须找到足够多的下游卖家，我们能不能这样：河南、山东、广东、东北黑龙江都是用化肥的大省，凭目前我们的实力，我们只要做一个省就可以了。我们集中精力、物力、财力，攻打一个省，就可以做好一个省，比如广东省！我们可以先调查一下广东省哪种进口化肥非常畅销，然后我们和这家国外的化肥品牌签订代理协议，整个代理协议要有刺激条款，比如我们进超过1千吨以上的化肥他们要给我们一定的折扣，卖的越多，他们折扣越大。然后我们再去找广东省的代理商，告诉他们几位代理商，如果谁先打款，打款在20万元以上的，谁就可以得到折扣最大的那个优惠价格，而且我们保证给每个代理商配一个科技农业服务员，为他的下游经销商和农民提供优质的顾问服务，我估计这样代理商就愿意给我们打款。如果我们能够争取先找十个大的代理商，一次进货额就可以达到200万，加上我们自有资金100万元，我们一年滚动五次，一年就可以单一品牌订购就会达到1500万元，超过一千万元对国外品牌来说就是一个超级订单，他必须给我们最低价。这样我们一旦把这个链条打通了，我们就赢定了。”
志刚说得很有道理，逻辑性也很起强，大家一下在兴奋点都被他给点燃了。
和平说：“在国内畅销的国外品牌就那么几个，而且国内总代理都很强大，价格过低的可能性很小。这样做我们可能没什么利润。”
大牛说：“每一个代理商都配一个化肥专家不现实，成本也太高，得好好想想怎么样降低成本。”
志刚说：“我这几年，发现国外化肥最多的都卖到了广东，我去广东调查一下，看看情况，然后我们再议。化肥专家的事情，和平你怎么看。”
“化肥专家，我觉得太高水平的也不要，关键是有用，各地都有农技站，农技站的老师跑乡下指导农民科学种田是他们份内的事情。只是现在大家都讲市场经济，如果我们找一些兼职的老师，付给他们兼职工资，我估计他们愿意干。另外我们农大，我们找十个即将毕业的实习生做他们的助理，一是助理帮助他们，二是学习他们的经验，三是监督他们。这个问题可以解决，而且费用不高。”和平讲得倒是很有道理，我们是农大毕业的，这样人好找。
会议一直开到半夜，明天大家分别出差，志刚去广东。其他人河南、山东、黑龙江跑跑。
志刚激动的一晚上没有睡好，他起床想出去走走。
春夜是如此的宁静和清凉，创业是如此的美妙。他一边想着，一边走着，当他走到小区门口的时候，一个黑影突然闪现在他的面前。
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